施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题.pdfVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 施工企业的精细化成本管理及其应注意 的问题 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 在市场经济快速发展的进程中，传统的成本管理 思想已经不能满足成本管理需要，很难为施工企业成 本决算提供有利的依据。为了能够在激烈的竞争中获 取主动，施工企业必须寻求一种新的成本管理办法， 降低企业成本，提高企业的经济效益。现阶段，我国 建筑行业正处于迅速发展的新时期，加强对施工企业 精细化成本管理的研究具有十分现实的意义。 一、精细化成本管理的内涵 所谓的精细化成本管理，主要是在市场经济背景 下，将精细化管理理念作为基础，坚实定量化、细微 化的成本管理方式，落实成本计划、分析、核算、考 核等各项内容，不断的优化资源配置 ,降低成本，提升 整体的经济效益。 具体来说，精细化成本管理具有以下几个方面的 特点：第一，精细化管理强调全过程。采用精细化管 理模式，针对企业运营的全过程， 并非针对某一环节。 强调事前、事中以及事后控制；第二，精细化管理需 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 要树立成本效益观念，不断的优化成本结构，挖掘潜 在的价值，尽可能的提升企业的经济效益；第三，全 员参与性。精细化管理提倡全员参与，让每一个员工 都参与到精细化管理中。 二、施工企业实行精细化成本管理的必要性 施工企业生产过程中需要耗费施工企业资源，也 就造成了施工项目成本，实行成本管理需要抓住施工 成本的源头。 精细化成本管理是现代企业管理发展的必然趋 势。施工企业工程项目管理仍然还处于粗放式管理的 状态，企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了 企业发展质量和效益。 全面推行工程项目精细化管理， 就是要对这种 “粗放式 ”管理模式进行颠覆性的变革， 带动企业整体管理水平的全面提。 施工企业实行精细化成本管理是提高经济效益的 根本举措。精细化成本管理突出 “效益最大化 ”这个原 则，抓住 “成本管理 ”这个核心，强化 “过程控制 ”这条 主线，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。 成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的 差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞 争机制的引入就很好地说明了这一点，在企业中，根 据个人能力的高低，业绩的好坏进行评选职称、调节 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 薪酬己经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存 在，总会有高低胜负的差别。在竞争机制下管理企业 员工，决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种 方式。竞争机制对企业发展产生一种压力，利用好竞 争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。 从企业长期发展的利益来看，各企业各部门缩减成本 之间的竞争是一种有目的，有组织的活动。它主要表 现出来的是积极的一面，通过吸纳员工的成本管理意 见，有助于企业员工认识到自己的独特价值，增加他 们的自信，让他们在竞争中认识到团体意识的重要， 通过对先进人物和事迹的表彰，使他们获得来自企业 内部的认同感和成就感。同时，也有助于使他们摆脱 工作的单调乏味，激发他们的工作热情。 三、施工企业精细化成本管理霪要注意的问题 (一 )建立全员管理施工企业需要树立全员参与的 成本管理理念，从施工项目成本计划、核算、执行、 考核等几个方面入手，引导企业员工主动的参与到成 本管理中，转变传统的施工企业成本管理理念，建立 更加宽阔的成本管理渠道，降低成