下发《工程建设重特大事故应急救援预案》、《中铁九局福厦项目经理部防台防汛应急预案》通知.docxVIP

下发《工程建设重特大事故应抢营救方案》、《中铁九局福厦项目经理部防台防汛应急方案》通知 下发《工程建设重特大事故应抢营救方案》、《中铁九局福厦项目经理部防台防汛应急方案》通知 PAGE / NUMPAGES 下发《工程建设重特大事故应抢营救方案》、《中铁九局福厦项目经理部防台防汛应急方案》通知 福厦项目安工发〔 2006 〕 5 号 关于下发《工程建设重特大事故应急营救方案》 、 《中铁九局福厦项目经理部防台防汛应急方案》的通 知 管内各单位： 为保证我标段施工安全 ，规范项目经理部各种应急预 算案的编制、 执行，明确岗位职责， 使应急方案真实、 可靠，拥有实战性， 本项目经理部特拟定下发《工程建设重特大 事故应急营救方案》 、《中铁九局福厦项目经理部防台防汛应急方案》、《触电事故应急方案》请各单位依照执行。 附：《工程建设重特大事故应急营救方案》 《中铁九局福厦项目经理部防台防汛应急方案》 《触电事故应急方案》 二 00 六年五月二十七日 0 主题词： 方案 通知 中铁九局企业福厦铁路项目经理部综合管理部 2006 年5月27日印 发 工程建设重特大事故应急营救方案 为了加强突发事故办理的综合能力， 提高应急营救的迅速反应和协调水平，保证迅速有效地办理各种重、特大事故，把损失降低到最低程度，依照《中华人民共和国安全生产法》 、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设重要事故报告和检查程序规定》 （建设部令第 3 号），结合企业本质，特拟定本方案。 一、适用范围及重特大事故确定 （一）适用范围：适用于中铁九局企业企业承包施工的新建福厦铁路站前工程Ⅱ标段各种工程建设过程中由于责任过失造成坍塌或爆炸，机械设施损坏和安全设施失当造成人身伤亡也许重要经济损失的事故。 （二）重、特大事故确定： 1、本方案所指重要事故是指： 1）一次死亡 3 至 9 人或直接经济损失 500 万至 1000 万元的 事故； 2）需对事发地周边人员进行大分别的可燃气体、可燃液体、毒气、放射性物质大量溢散、泄漏事故； 3）性质严重、影响重要的其他事故。 2、本方案所指的特大事故是指： （ 1）一次死亡 10 人及以上或直接经济损失 1000 万元以上各种 1 事故； 2）其他性质特别严重，产生重要影响的事故。二、重特大事故报告与现场保护 凡中铁九局企业企业承包施工的新建福厦铁路站前工程Ⅱ标段工程发生重特大事故后，事故发生单位（工区）必定马上向企业企业项目经理部项目经理、主管生产项目副经理、安全环保部部长、工程相关分部室、业主及监理报告。企业项目经理、生产项目经理、安全环保部部长、工程相关方接到事故报告后应迅速召集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息马上报告工程所在地负责安全生产监察管理的部门、 建设行政主管部门也许其他相关部门。 在进一步认识事故情况后，事故发生单位（工区）必定配合企业安全环保部部及相关项目经理在 24 小时内写第一版面报告，按国家明文规定的程序和部门逐级上报； 主动配合相关管理部门做好重特大事故报告工作。 重特大事故报告应包括以下内容： 1）事故发生时间、地址、工程项目、企业名称； 2）事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步预计； 3）事故发生原因初步判断； 4）事故发生后采用的措施及事故控制情况； 5）事故报告单位。 重特大事故发生后， 企业协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，马上组织力量对事故现场推行严实保护， 防范随意搬动或扔掉与事故相关的残骸、物件、文件资料等，因抢救人员、防范事故扩大以 2 及开导交通需要搬动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出 书面记录，采用拍照或录像手段稳当保存现场重要印迹和证人。 三、重特大事故办理程序 发生重特大事故后，项目经理、生产副目经理、总工程师、安全 环保部部长、警务室及工程相关分企业经理要及时赶赴事故现场， 加 强指挥工作，协调相关力量，对重要问题及时作出决策。企业企业相 关部门领导和工作人员要迅速到达现场睁动工作。 办理程序： 1、由总指挥委派现场工区长组织现场指挥机构； 2、依照部门职责及灾情，迅速召集力量，建立现场抢险救护工 作组织； 3、迅速张开抢险救治平和后办理工作； 4、做好情况通知； 5、张开事故检查。 四、营救工作的领导、机构职能 （一）营救工作领导 建立中铁九局企业企业福厦铁路项目经理部工程建设重特大事 故应急营救指挥部。 总 指 挥：孟祥瑞 副总指挥：侯志广、刘东跃、邵国强、赵光厦 成 员：刘宏伟、姜成财、关志、商振旭、徐杰、吴奎波、周 占奎、王梦 3 指招手下设办公室， 办公室由安全环保和工作人员组成， 负责办理平常工作。 指挥部职能： 1）向安全生产监察管理部门、建设行政主管部门也许其他相关部门报告形势发展情况，执行上级相关指示和命令； 2）项目经