研发成本与预算管理方案分析.pptxVIP

研發成本與預算管理;一、變化多端的競爭環境 二、企業面臨的成本管理變革 三、研發成本管理 四、研發成本設計案例 五、研發預算管理;;一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤;;四、成本競爭時代的來臨; 連續思考 未來為過去的延長 基本理念為維持現況 保守式經營 連續性思考 以無限性為前提; 舊式的經營 以現況為出發點 歷史實績為基礎 以舊事來歷為問題 視工作與人事變動為禁忌 只檢討新的業務;;三、建構企業的競??優勢;四、研發階段決定80%的成本;五、透過產品開發創造競爭力;;促銷產品;材料費;材料費;貳.企業面臨的成本管理變革;一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本;;(三)銷售價格與成本的變化 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本;(四)成本構成的三要素 (一)材料費(物)→研發80%/採購20% (二)加工費(人)→研發?%/製造?% (三)管理費(事)→管理/研發費用/模具;;;參.研發成本管理;參.研發成本管理;參.研發成本管理;參.研發成本管理;;利潤;經營方針;;(五)成本結構的變化;;;;(四)研發與製造部門之成本管理重點;(五)研發費用對產品成本的影響;(六)考量M.L.C.C. (Mini. Life Cycle Cost);1.品質製造成本 ?品質檢查、測試、設計審查等 ?品質管理系統 2.品質維護成本 ?ISO-9000、QC教育等 3.品質不良處理成本 ?退貨、抱怨處理、賠償、保證等 ?商機與企業形象 4.社會成本 ?報廢、資源浪費等;市場競爭價格;(二)CWCR(Company Wide Cost Reduction);(三)成本企劃的實施步驟;新產品;;;(七)成本企劃流程;(八)成本企劃的時機;(一)成本設計活動 1.設定成本目標： a.以機能特性計算法 b.成本率計算法 c.傳統產品比較法 d.單位成本累加法 2.成本分配：設定個別的成本目標 a.機能別分配 b.系統別分配 c.構造別分配;; Sub System .Module .Housing .PCBA ………..;合計;;Sub system;Sub system;;改 善 檢 討 原 則;九、如何控制成本 (一)成本管理的再出發 (二)Cost Data Bank (三)將設計公差化為成本 (四)CQM(Cost Quality Management) (五)強化管理工具(VA/VE QFD etc.) (六)VRP(Variety Reduction Program);十、成本檢討的要點 (一)成本管理觀念教育 (二)Cost Reduction生活化 (三)提供完備的Data Bank(Cost Table) (四)Cost檢討會 (五)替代案的檢討;;;(二)相對比較法：(Tear Down) 以M.L.C.C.的觀點追求必要之 基本機能，雖然是成本企劃之最 佳模式，但需要有整體的配合方 得以建功。比較而言，利用競爭 分析法來進行成本企劃的所謂相 對比較法就顯的簡便。 將自有產品分解，與競爭產品 或目標成本個別比較，應用VA手 法的Cost Down作法。;(三)相對比較法：材料費標準偏差分析法 利用材料費標準偏差分析，透過製程改善，可以達到 成本降低。 (四)相對比較法：加工費標準偏差分析法 利用設備稼動偏差之分析，可以尋求最適設備配置。;二、追求M.L.C.C.的步驟;Step1:考慮構成部品的機能(圖構成要素與機能的關係) 1)製作對象產品的構造圖 分解並明確各個構成要素的機能。 2)定義構成要素的機能 將每個分解的構成要素，以動詞與名詞，定義其應該 發揮的機能。稱之為【機能定義】。 3)機能分類