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希望置业物业管理运作计划 希望置业物业管理运作计划 PAGE / NUMPAGES 希望置业物业管理运作计划 依照地产企业的管理要乞降物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将查收好的房子交给业主；二次装饰管理、迎接业主迁入新居等）和惯例管理三部分。依照轻重有序、科学实效的原则，制定以下管理工作计划： 一、先期介入阶段工作计划 依据上司地产企业供给的项目施工进度表、 销售进度表、入住计划安排，拟定相应的先期介入工作计划，力争求实、高效，并有益于地产的销售服务。 1、从物业管理的角度出发，提早掌握物业的状况，做好以下各项先期准备工作： 2、依据地产企业有关销售承诺内容，拟定《业主暂时条约》、《先期物业服务协议》、《业主手册》，并与地产企业签订《先期物业服务协议》；对地产企业售楼承诺文书从物业管理视角赐予评审，防止入伙后与业主···口实不符致使纠葛； 3、对园林部署及景观设计方案、 园林绿化，从物业管理角度供给专业建议； 4、参加项目组的工程例会，合时提出物业管理的专项建议；对智能化系统 提出专项建议； 对小区的给排水、 电力供给、消防、安全防备、水景、表记系统、管送煤气系统、 公共配套设备、 管理用房的规划与施工， 从物管专业角度提出合理化建议； 5、采集工程图纸，成立设备档案，参加设备的安装调试； 、对设备设备及各种管线的隐蔽工程进行追踪并建档管理； 7、配合销售