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劳务分包模式研究班组分担保理 劳务分包模式研究班组分担保理 PAGE / NUMPAGES 劳务分包模式研究班组分担保理 劳务分包模式研究 班组分担保理模式浅谈 最早的初衷：项目部 2006 年成立以来，素来是直面市场，走自 主营销的道路。素来是与台资、中外合资企业打交道， 拿到手的项目， 也都是最低价得标。现实要求我们必定控制成本，必定有较好收益， 才能对企业有交代。 我们项目部承接的所有项目， 毛收益均保持 10% 以上。在控制成本方面，其中劳务分担保理就是重要一环。 我们走过的路： 劳务管理是工程建设施工的重点，所谓“成也劳务、败也劳务” 说了然劳务管理在施工管理中的重要性。项目部过去工程都是机电项目， 项目部针对不同样的项目基本是采用专业分包也许清包工也许是劳务点工三种做法。 但即即是长远合作的分包商， 任务紧张时也会出现劳务资源不能控、 成本不能控的问题，以致合同工期、成本受影响。收效最好的是：劳务点工模式 ( 但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员装备合理的情况下实现的） 。 我们现在走的路：在建项目 , 由于这是项目部承接的第一个土建 项目，在考虑采用何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，第一 沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对项目部的要求是科学组织、 合理安排工序、尽量缩散工期。项目部应该做到： ①在施工开始前， 不但要排施工进度计划， 也应该据施