班组员工管理培训教材.pptxVIP

班组长培训系列之班组员工管理班组员工管理的主要内容一、班组的地位二、班组考评——分辨优劣,改善提高三、班组建设——培养团队合作精神 一、班组的地位1、班组的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。2、班组的地位最基层的生产管理组织班组企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点生产经营活动的基本单位二、班组考评（一）、为什么要进行绩效考评1、绩效考评的目标 正确地评价员工的工作。（1）从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等（2）从员工角度： 了解公司对他工作的评价 知道自己改进工作的方向2、绩效考评的目的 （1）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； （2）组织对员工的绩效考评的反馈； （3）对员工和团队对组织的贡献进行评估； （4）为员工的薪酬决策提供依据； （5）对招聘选择和工作分配的决策进行评估； （6）了解员工和团队的培训和教育的需要； （7）对培训和员工职业生涯规划效果的评估； （8）对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。（二）、绩效考评的概念1、绩效的概念 绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照