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大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。
一、考核 \o 结果 结果的五种 \o 运用 运用
多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的 \o 结果 结果如何 \o 运用 运用。如果 \o 运用 运用不合理，那么 \o 绩效考核 绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。所以， \o 绩效考核 绩效考核的 \o 结果 结果一般适用于以下5种情形：
1.用于薪资调整
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