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发电企业点检定修制培训 ;点检制的“八定”;点检制五层防护体系：五层的定位;点检制的来历;20世纪80年代后期，中国宝钢集团开始引进TPM（全员生产维护），并引入到宝钢自备电厂； 20世纪90年代初期，电力部领导开始加强发电企业现代化管理理念； 20世纪90年代后期，华东一带电厂开始学习宝钢自备电厂引进点检定修； 2002年12月，我国电力体制改革加快了“点检定修”的推广应用； 2003年，中国大唐集团确定生产管理体制，运行管理采用“集控运行和全能值班员，检修管理采用点检定修。???国电力投资集团公司检修管理采用 “三制一化创全优”管理模式。 2006年4月，中国华电集团公司提出开始试点推行点检定修。 2008年3月，中国国电集团公司和中国华能集团公司开始推行点检定修。;设备点检的定义;什么是设备点检？;点检与传统设备检查的区别;点检与传统设备检查的区别;设备点检管理的主要优点;什么是设备定修？;发电厂定修分类;点检定修的基本定义（点检定修制）;点检定修的基本定义（日常点检）;点检定修的基本定义（专业点检）;点检定修的基本定义（精密点检）;点检定修的基本定义（ A、B角制和多能化）;点检定修的基本定义（动态管理）;点检制的基本模式;二、五大制度： 1、计划制度：设备的基本指标，如设备的有效率、利用率、故障率、完好率等，是设备容量、消耗、效率的指标定额，是编制各种计划的依据