XX照明设备公司行为标准开发培训课件.pptxVIP

目录前期工作介绍任职资格标准介绍行为标准开发 下一步工作计划贡献标准贡献单元贡献标准要素贡献标准专业成果工作成果前四个季度内，所负责业务/职能系统的绩效表现达到任职资格要求。问题解决组织解决所负责业务/职能系统内系统的、复杂的、战略性的问题。决策影响对公司级决策提供信息和建设性意见，对最终决策有重大的影响；制定所负责业务/职能系统范围内的长远发展战略，进行所负责业务/职能系统范围内的管理和运作方面的决策。 团队成长组织建设主持过所负责业务/职能系统总体流程制度体系的建设或者参与跨业务系统的制度流程体系的建设并且是骨干成员；引导／组织／推动跨业务系统的交流和合作。在所负责业务/职能系统内构建良好的组织氛围。人才培养指导培养低级别管理人员的管理技能，在实践中带领培养出2名以上的4级以上管理人员。知识积累开发并主讲过5个系统级培训课程，培训效果良好，或编撰相关书籍或者发表5篇相关文章。目录前期工作介绍任职资格标准介绍行为标准开发 下一步工作计划任职资格标准的CBC模型能力competence行为behavior贡献contribution专业知识素质行为专业成果职业规范专业技能团队成长基础过程结果自我回顾委员会评估360度反馈候选人确定任职资格认证能力发展计划培训；辅导；轮岗等能力提升综合分析反馈讨论现职人员任职资格标准 对现任职位人员的胜任能力进行评估，明确其工作中的优势和不足，提出改