工程建设监理的组织.pptxVIP

第4章 工程建设监理的组织 ;4 . 1组织的概念;4.1.1组织的概念与组织活动的基本原理;1、组织的概念;组织的要件： （1）目标 （2）分工与协作 （3）层次权力和责任制度 组织的作用 （1）独立存在（不能代替其他要素，也不能为其他要素替代） （2）更好的发挥其他要素的作用 （3）提高项目的经济效益;2、组织职能;3、组织活动的基本原理;1）要素有用性原理;2）动态相关原理（要素之间的相互作用）;3）主观能动性原理;4）规律相应性原理（规律有效、按规律办事）;4.1.2组织行为学和组织结构;1、组织行为学;2、组织结构;4.2工程建设监理组织机构;4.2.1建设项目监理组织的形式及其特点;1、直线制;;2、职能制;3、直线职能制;4、矩阵制;4.2.2组织机构设置的原则;1）.集权与分权统一的原则;2）.专业分工与协作统一的原则;3）.管理跨度与管理层次统一的原则;4）.权责一致的原则;5）.才职相称的原则;6）.经济效率原则;7）.弹性原则;4.2.3建设项目监理组织建立的步骤;1、确定项目监理目标;2、监理工作内容分类归并及组合;3、组织结构设计;（2）．合理确定管理层次与管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次： (1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成， 主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内