某建设发展有限公司战略咨询报告.pptxVIP

东莞市虎门建设发展有限公司;目录;1、项目工作总结及方法论;1-1、项目工作总结;1-2、方法论;1-2、方法论（续）;1-2、方法论（续） 某些大公司的核心竞争力：;1-2、方法论（续）;1-2、方法论（续）;1-2、方法论（续）;2、对虎门建设实施多元化战略的思考;2、对虎门建设实施多元化战略的思考;虎门建设的竞争力;2-1-1、房地产开发;2-1-1、房地产开发（续）;2-1-1、房地产开发（续）;2-1-2、建筑;2-1-2、建筑（续）;2-1-3、物业管理;2-1-3、物业管理（续）;2-2-1、装饰业务;2-2-1、装饰业务（续）;2-2-2、家具业务;2-2-2、家具业务（续）;2-2-2、家具业务（续）;2-2-3、广告业务;2-2-3、广告业务（续）;2-3-1、星级酒店投资;2-3-1、星级酒店投资（续）;2-3-2、品牌服装经营;2-3-2、品牌服装经营（续）;2-3-2、品牌服装经营（续）;2-3-3、其他行业（建筑化工、建筑材料等）;2-3-3、其他行业（续）;小结及建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议;3、对盘活现有存量资产的探讨和建议（续）;4、关于企业方向性战略的总体设想;4-1、说明本报告将着重就虎门建设未来发展的方向性战略中的一些关键问题，提出看法;4-1、说明（续）针对虎门建设的具体情况，