大宗材料管理验收制度.pdfVIP

中铁十局青岛北站综合II标第二项目 大 宗 材 料 管 理 制 度 中铁十局青岛北站综合II标 二〇一〇年十一月十日 中铁十局集团有限公司 中铁十局青岛北站综合II标第二项目部 大宗材料管理制度 一、大宗材料管理原则 材料也称物资（包括制成品），确保所进材料质量符合规范要求 是建设、施工单位物资供应的重要任务。大宗材料以“源头把关、过 程控制、精细管理”为原则，并确保供应过程中符合国家有关环保和 职业健康安全的要求。 本制度所指大宗材料，是指用于本项目永久性工程实体上的、符 合施工规范要求和现行国家标准或行业标准的大宗主要材料。主要包 括：钢筋、钢绞线、型钢、水泥、砼外加剂、沥青、砂、石料、粉煤 灰、锚具、土工织物、伸缩缝、支座和交通工程材料等。有些物资不 是用在本项目永久性工程实体上，如临时供电用料、临时便桥用料、 周转性材料、手持电动工具、消防器材、劳动防护用品、机械维修用 配件和材料等，出于安全和使用质量的考虑，也应参照此管理、采购 供应符合国家现行产品标准的产品。 大宗材料管理体制和职责大宗材料的管理体制 ,甲供材料是指根 据工程招标文件和合同约定，由建设单位招标采购供应的材料。 甲控材料是指根据工程招标文件和合同约定，在建设单位监督 下，由施工单位组织采购或招标采购供应的材料。施工单位自购材料 是指根据工程招标文件和合同约定，由施工单位自行组织采购或招标 采购供应的材料。物资采购分类在物资供应过程中可根据实际情况作 适当调整。 二、大宗材料管理职责 中铁十局集团有限公司 中铁十局青岛北站综合II标第二项目部 项目部是材料采购供应的责任主体，对材料质量负全部责任。确 保材料供应及时到位，尽量规避市场风险，并承担对各分包单位采购 供应材料的质量管理风险。 项目部专设物资设备部管理机构，执行十局、公司物资质量和环 境管理体系，物资管理办法，招议标管理办法，设备管理办法等等， 按时编报申请计划和采购计划，编制招标文件报公司批准后组织招议 标采购，对 （参照公司物资设备管理办法及招议标管理办法编制招标 文件、组织招标采购）严格按照公司下发的合同范本签订物资设备采 购合同，规避合同风险，做好材料进场后的验收、验证和保管工作。 三、大宗材料物资采购、进货和验收 物资采购与进货物资资源市场调查采购方应成立物资市场调查 小组，了解青岛市内及附近一定范围内的资源状况。内容包括：施工 涉及到物资种类的质量、数量、单价、运距、运价、生产厂家的数量 等，可开发资源的数量、产量、销售量和销售的方向、道路状况及本 地区正在施工和即将开工的工程项目规模，当地社会治安状况及资源 控制者等详细情况。应根据了解的情况研究策划采购供应和开发方 案。合理安排采购资金。建立市场价格调查记录。（产品名称、规格 型号、产地、出厂价、运距、运价、供方单位、地址、联系方式等）。 选择评价合格供应商和合格生产厂选择好供应生产商是落实物资管 理“源头把关、过程控制”的第一步。本项目施工用物资采购方对供 货方的录用评价，应包括以下方面内容并复印留底：资质：包括生产 厂的资质证书和有效性、生产厂和供应商的营业执照及有效性 、税 中铁十局集团有限公司 中铁十局青岛北站综合II标第