外包施工及安全管理制度.pdfVIP

. 外 包 工 程 施 工 及 安 全 管 理 制 度 Word 资料 . 第一章：外包工程施工管理制度 第一条 为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工 程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条 本方法适用于********公司外包工程项目建设施工管理。 第三条 *******公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系 活动，通过项目工作组进行；本办法所列条例由*******公司（工程管 理组）实施管理职责。 一、 工程管理人员的工作职责如下： 1. 认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求， 严格执行外包施工程序。 2. 编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案。 3. 根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质 量和验收工作。 4. 给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为 外包施工提供技术支持及技术依据。 5. 做好外包施工项目的计划管理。根据批准的工程进度计划，合理 安排各月份施工的内容、进度和资金。 6. 组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。 7. 做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时开 工和顺利施工创造必要的条件。 Word 资料 . 8. 办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通，场地情况清楚。 9. 做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查和监 督工作。 10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保 证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法 是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、 施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。 11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施 工顺利进行创造条件，确保按期完工。 12.写好现场施工日志，做好技术档案的搜集整理和保管工作，督促 施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。 13.做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度款 的拨付与工程的结算。正确编制和执行财务计划，并认真组织实施。 14.组织落实应由************公司供应的材料、设备等物资 的供应及 时到货验收工作，确保物资质量，保证工程进度。复核主要原材料、 零部件的出厂合格证，必要时查看化验报告。 15.严格执行与