存山合作协议书.docx

存山合作协议书 精选资料管理咨询服务技术落地项目服务协议书项目名称：存 山实业集团有限公司管理咨询落地项目委托方（甲方） ：存山实业集 团有限公司顾问方（乙方） ：三行企业管理咨询有限公司二○一四年 一月十五日服务协议书根据 《中华人民共和国合同法》 的有关规定甲 方委托乙方就企业管理咨询项目提供服务并切实落地事宜经协商一 致签订本协议书。 项目概况 )项目名称：存山实业集团有限公司管理咨询项目。 )项目地点：晋中市灵石县。 )项目时间：年月日年月日。 )合同总额：人民币伍拾伍万元整（￥元） 。 咨询服务的内容和要求 )甲方委托乙方为甲方提供企业管理咨询 服务并运用相关的管理工具和工作方法乙方根据甲方的需求提供以 下咨询服务并落地执行成企业发展的成果与业绩： （）存山的调研诊 断（）管理团队技能提升（）中高层干部执行力提升（） KPI 体系（） 绩效管理体系的打造（）薪酬体系建立与运行（）培训体系搭建与实 施（）员工关系管理体系（）存山集团中长期激励机制的建立（）沟 通技巧、管理技能等相关培训、工具方法的教授（）企业文化提炼、 形成工具和具体行为支持到存山集团的发展 ,对甲方公司的企业文化 的建立和创新提供指导和咨询包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、 经营理念、管理哲学等的建立和创新、弘扬（）存山管理系统规范与 有机整合（）存山培训团队与企业后背骨干队伍的打造与素质提升 （） 业务流程、管理流程、对接流程的梳理与打造（）员工执行力的打造 与好习惯的形成（）年年会 )项目目标（见项目书） )项目内容（见项 目书） )项目进度：总时间预计个月具体进度安排见项目建议书及项 目实施计划项目组织 )本项目由甲乙双方共同组成项目指导委员会在 甲乙双方分别成立项目工作小组。 )项目指导委员会的职责（）宣告及确保该项目是公司优先考虑和 实施的管理项目。 （）向项目小组提供承诺和支持并指引方向。 （）解决在项目组层次无法解决的问题。 （）评审及签署项目小组交付的成果。 （）批准项目实施的提议。 )甲方职责（）对整个项目的质量和目标负责确保项目成果实施的 满意度。 （）协调需要甲方有关部门及人员参加的活动。 （）负责组织提供项目所需的甲方方面的资料。 （）协助项目管理工作负责与乙方的联络。 （）负责根据项目预算安排付款事宜。 )乙方职责（）对整个项目的质量和目标负责确保项目成果的满意 度。 （）确保项目获得适当的资源。 （）向项目指导委员会报告项目情况负责执行委员会的决议。 （）向整个项目小组提供方法和可行、有效的工具让所有工作面 有方法有工具并让员工掌握。 （）建立项目的信息沟通渠道并确保渠道的畅通。 （）项目组的人员管理和激励（对赌机制） 。 （）乙方驻司时间每月不少于个工作日。 )项目组织成员（）项目指导委员会成员： （）甲方项目组：（）项目组成员：（）乙方项目组：（）项目组成员： )验收方法通过各阶段的评审活动从集团的员工满意度、 学习到的工具和方法的掌握程度等进行综合评估并针对项目总结报告作为甲方验收的主要方式。 具体按项目各阶段的要求验收详见项目实施计划。 费用与支付方式： )日常管理顾问服务：乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为人民币万元含所有的本协议书内承诺的企业管理各方面的工作以及工具和方法落地等。 )专项管理咨询服务： 对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询 服务中明确界定的管理培训内容甲方不必再向乙方单独支付管理培 训服务及其它费用。 ）双方商定甲方按照落地方案的工作模块进行款项支付如表：名 称内容项目启动人力资源体系薪酬体系培训体系制度流程人才梯队 建设执行力企业文化年会时间节点年月日前年月日年月日月日年月 日月日年月日月日年月日月日年月日月日月日月日月日年月日项目 金额提前预付万元万元万元万元万元万元万元万元万元合计万元其 他如项目完成情况好于计划预期双方商定甲方视具体情况给予乙方 项目奖金不少于项目总金额的奖励。 、特别申明：合作期内甲方应在乙方合理的要求内在项目委员会 项目发改的范畴内配合乙方的工作将各项计划落到实处。 如甲方提出上述项目外的其他要求甲乙双方协商解决。 保密责任 )甲方对乙方根据本协议提供的报告、 意见或资料应予以 保密未经乙方书面同意不得向任何第三方做出披露。 )乙方将对以下资料保密： 因本项目而获提供的有关甲方的所有资 料。 （）本项目中提出的意见和方案：除法律要求外在未经甲方书面同意前乙方不得向任何其他机构及人员披露这些资料。 乙方、乙方合伙人及雇员在为第三方提出类似专业意见时仍会坚守这项保密原则。 （）除非事先取得另一方的书面同意否则的话任何一方披露了保密资料另一方可终止协议而无须事先通知并由责任方做出赔偿。 本协议正本一式三份双方各执一份备份一份具同等法律效力。 本合同自双方法定代