目标管理(车间干部培训教材).pptxVIP

目标管理 主讲人：施定元 电话█ 讲师资历 企业高级培训师，曾担任民营企业、台资企业、港资企业高级培训师、生产经理、培训经理、 HR/行政经理、副管理代表、执行经理等职务。专注于管理技能的交流学习，曾编制主讲过《非人力资源管理者的人力资源管理培训》、《管理者必须遵循的规律》、《心态》、《优秀管理者的素质要求》、《招聘、绩效、薪酬、培训管理等》、《门卫岗位培训》、《现场管理---5S等》和《员工责任心》及《公司高效沟通技巧》、《生产现场管理》、《目标管理》、《时间管理》等课程。 █ 部分服务客户 讲师简介 台湾世福电器（东莞）有限公司、东莞百事得国际有限公司、 香港高意家具集团惠州有限公司、台湾龙华塑胶股份（深圳）有限公司、 苏源科技、永胜亚洲、天和百货、台湾三立（东莞）有限公司等 目 录 第一篇： 目标管理概要 第二篇： 目标管理的类型与程序 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的实施 第五篇： 目标的考核 序言： 目标概念 序言 目标 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解