《战略管理》 概述.pdf

战略管理 Strategic Management 1 •课程的性质 •要求 •讲授计划 •参考文献 2 第一章 概述 管理学科的发展 战略管理的四个阶段 战略管理的三种观点 战略管理的主要方法论 战略管理教材结构 战略管理遇到的挑战 3 管理学科的发展 计划 计划 战略 R+D 企业 组织 思考 计划 成长 指挥 执行 组织 市场 利润 生产 协调 控制 协调 专业化 三元管理功能论 五元管理功能论 多元管理功能论 （1979年） 4 战略管理的四个阶段 （麦金赛公司系统研究120家企业的归纳） 第1 阶段 第2 阶段 第3 阶段 第4 阶段 阶段 基本的财务计划 基于预测的计划 面向外部环境的计划 战略管理 经营控制 为增长而制订 加强对市场与竞争 为建立竞争优势, 年度预算 更有效的计划 反应 优化资源配置 管理工作集中在 环境分析 透彻的形势分析与 战略地选择规划 职能部门 长期预测 竞争评价 框架 静态布置资源 动态布置资源 建立柔性规划过 程 后勤价值系统及 总的发展趋势 价值 为满足预算 预测未来制订 战略地思考、动态 系统 而经营 长期计划 地适应环境变化 创造未来 5 企业战略管理的三种观点 战略规划型(Strategic Programming) 组织学习型(Organizational Learning)