全友实施三力素质能力模型.docVIP

  Marketing manager of area co 区域市场营销主管核心素严 厚信家居饰品（淘宝店）为您服务  贤展自我核心竞争力， 做自己的主人，做事业的主有嘉 力的成功职业经理人 只有明确标准和目标, 厚信家居饰品（淘宝店）为您服务 亠 务际 ㈣私立W 现姓建向塔业份理 实不 ，• ,、 征场金配扩学 利公途特市、支、科 盈姓之干入向人售从 不强若切导理销想 -做的前产经进思 —III— :; 卿宿做企 目归业商向理-A理论从销 的的企工导管层穂管理者营 业业国代场级同利业变理业 企企中现市展不盈企权管企 - 厶▲ ▲ ▲ 4 4 4 ▲ 4 牛▲ 字企人管 大业向生业促导 职人指 工 、华 挥营 指牌 JS  •办事处经理、客户经n. 管一办事处负责制、‘ 片天的区域营销主管 沪区域营销主管的绩效导向.W ：、、、、沁Z心 二：  X 11 I i • 1 11 /xL F」匕丿） 们的营鄴1 ■为什么 伞龟兔赛跑E 4木桶理 影响力 自我管理 角色心位 心智修炼 时间管理 理育设 管培建 工工队 员员团 区域营销主管的 管理技能结构 工作管理 冃标管理 有效沟通 绩效评佔  * 1、角色定朮 -执行者 *受训者 AI/ IZ •对同级: •内部服务2 /.T7丿•/一几士亠1 ▲服从者 4对上 必擁君 ill1 —* JAy 捋 M7 吿. ■协助者，上 •对下：＞ 4公司代言人 •丿上级领导授权后的上级代表者 「计划者、？   区j 4 2、心智修炼 *从思维与品； ＞比技能更重要的是思维、 志力更重要的是品徳、I 李(1)转变思创 4开启心中的改变之门， Bo 肩 4 ,(2)建立良好的习惯： •〔心态、行为、习惯、未来 拿三种简单办法培养良好习惯： •我做得到、我要去做、我不得不做* 3、态度决定一切 *(1)积极的态度、消极的态』 伞(2)归罪于外、归因于内，不同矗 伞(3)不是不可能，只是暂时还没有找； 成功匸圏看是否： I * A、为不可能找理由； * B、没有找到正确的方法； 汙 •:G、：有正确的方法，没有足够的坚持 J (4)在每一个不幸中蕴涵着同等幸运的种子，合 训练，不合理的是磨练。 成功是因为态度 我是我认为的我 我是•切的根源 决心决定成功 不是永可能 每天进步一点点  r/r1 「同榊）,/r/r pi i r 匚二J 厂「）I L_.I “y ；二1 「• I KiH^I ^M£Z2l »t Cgiri ▲时间效率管理 ■中国人的两个陋习： -1、缺乏时间观念 亠2、缺乏效能观念 牛时间效率管理的方法 • （1）优先顺序法：紧急、重要矩阵 亠把60-80%的时间花在重耍不紧急的事情上，把20%的时卩 紧急部重要和紧急不重耍的事情很少的时间不超过15%的II ，（2）十分钟效率法 ， 川5分钟列出明天、卜•周、下越耍做的6件事 ， 用5分钟排出优先顺序 牛 ,/剩余的时间去做，完成一项，勾销一项 ，（3）■麦肯锡电梯试验（30秒） ，：、昨头；是过期支票、今犬是现金、明天是期票 ，耍学会时间管理O1）明确目标（2）制定时间计划（3） • （4）把重耍的事变成紧急的事（5）立即行动（6） —鼓作气（7）含李1、 z ■ 、 “ 牛（1）spr 伞（2） MEASURAB •⑷勺 r / ~f •- - （ ~ |\ j I 八广丿■「［s^i \ J *厶・/J曰kJ、、」」」厂\ j ■ 1）卜人J 7 滌沁以  • 2、学会制员 *基本要点： *目前的情况：现在所处的位矍 伞前进的方向：做什么，向哪里前逆 •行动措施：I *人员责任：谁来做、做到什么标准、奖惩标柴 丰时间期限：开始、结束 1控制：谁来监控、如何监控 拿阶段性反馈与突发事件的处理程序 伞成本预算 *结果评估方法 r~ ■ —一 | j lz ； - Xr*Xr* r f t ** Ih ■ XirXr* * p t- r | 工目…一 F冒忌 :控制 三J 口 _ ” •广［ 更W工衣现 磁〕贝丄.H W刃吐＞FW切了圧£iu左^上7 4纠正行动 •抓典型、树样板 拿P： F 牛D・ 2 2 P八］J V rl k/J、V I I —LL- /、Z J 4C： CHECK——过程检查与结果检查 • A： ACTION—反馈、改善、再行动伞呛里窗户分析； 忖:开放区、隐藏I •未知区（调查、」卿4、骇讦玖旳旦遛:严想丿 拿打开窗户，双向沟通，创造和谐团队，打造优秀业绩！ ・.•• .• 、 • ・jaW・・、・・・・7、S\ ・ ・・、「・、、J・・ V 「—• •，・・「・・\y ・、、・f「・・・ ・ •・ •〕 、:、・• ：•