班组长基础管理.pptxVIP

【班组长训练营】 ——一线班组长基础管理讲师：毛建伟Prepared by HR Dept.2015年5月破 冰毛建伟， 河南 许昌人，中共党员，毕业于南京陆军指挥学院，国家二级企业人力资源管理师。IPTA国际职业培训师协会认证讲师 曾在杭州南京战区陆军第一集团军第一师服现役， 曾服务于:裕元集团、好孩子集团，从事教育训练工作。 目前就职于培训发展课，主要从事教育训练。相互认识！小游戏！小组划分！明确小组长！导 入累不累？班组长现状生产技术型劳动模范型哥们义气型盲目执行型大撒把型课程目录一、班组长角色认知一、班组长角色认知二、认识当代部属三、管理基础知识四、当代部属管理技巧1、班组长的概念2、班组长的地位3、班组长的职责4、班组长应具备的知识5、班组长应具备的能力班组长角色认知1、概念： 班组长：指在生产现场，直接管理生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。组长、班长、领班、拉长等。称谓：产生：一般由任命、人资审核或由推荐经车间主管批准、人资审核产生。将生产资源投入以生产出成品的管理以达成企业的各项管理目标。任务：班组长角色认知2、地位：立场/角色班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场领导：部属：桥梁：班组长角色认知2、地位：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 企业中最基层的负责人，领导者，直接指挥和组织者，兵头将尾，数量非常庞大的队伍。 经营层的