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服装厂工作总结 L;ist revision on 21 December 2020 篇一：服装厂年终管理工作总结 服装厂年终管理工作总结 —、加强质理管理工作 当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困雅，公司领导积极应对 经济环境的不利因素，以质量求生存.在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工 作.达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初.总经理亲自主持、连续召幵了 厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会逬行动员发动，统一全厂干部职工思想认 识.让大冢诳一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案.将各项 管理要求和标准细化.进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产妾 求写入《质量整治管理承包责任书》?在全厂职工大会上，由各部门羊一责任人与总经理现场签订 责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工 作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率^100,加强 体系的有效性建设，幵展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时， 将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相矣部门的工作中去。 二、 加强公司干部的培训考核工作 避一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年XX月起对广大干部职工選行了培训.更加 注重培训内容的先诳性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须黨握的工作知识。在日 常干部管理工作中，我们逬一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困瑋，避一步加 强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部□把设备维修工作分出层次.实行计 划维修和故障维修相结合的维修模式.对重点设备严格坚持逬行有计划的预防性维护，以保证重点 设备可靠完好。住点的外协小组人员.为产品结构的转型长期离冢在外.大冢尽心尽职，严密监控 外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现.作出了重要贡献。通过干部培训工作，有 力地促逬了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低 了成本，提高了经济效益。 三、 加强绩效考核办法 通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实 现。当月应完成任务而没完成扣5分：每有一项工作任务没能按计划逐度进行扣2分：发生一般质 量责任事故每次扣1分：重大质量责任事故扣30-6。分： 四、 努力提升企业质理管理水平 公司在每个月都会召幵质量管理会议，领导小组定期避行产器检査考核，并保存记录。对职工的工 作情况按月诳行统计.在检査中对发现的问题及时提出整改意见.对产品质量影响较大的限期整 改，并经公司领导小组验收.以便强化质量管理工作。 五、 发现间题及时整改 提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大.任务说 巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把xx*公司质量工作提高到一个新的水平，为公 司经济发展做岀贡献。篇二；制衣厂流水组长年终总结 制衣厂流水组长年终总结 时光荏苒，2010年已经悄然离我们而去，回苜过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领 导及各位同事的支持与希助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本 职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改逬。现将2010 年的工作情况总结如下： —、主要完成的工作（结合实际情况改动添加） 本组的建设与管理得到加强 xxx成立的时间不长.因其前身、xx公司〃的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决间题。 为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分， 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办 法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 狠抓安全管浬。 制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2010年里也发生了 几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间帯来的损失是巨大的。、愚者用鲜血换取教训，智者用 教训避免事故〃。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，怛肩负着全班十几名员工的生命安全 的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 保证产品应量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此， 公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制 衣车间所肩员的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量