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全视角绩效考核法 全视角绩效考核法 PAGE / NUMPAGES 全视角绩效考核法 全视角绩效查核法 我国的一些公司在进行绩效查核时，大多由上司主管人员来达成。 这类查核方式因为其信息反应面较窄，难以保证查核的客观性和公正性。 那么，西方先进公司又是怎样进行查核的呢？工作是多方面的， 工作业绩也是多维度的， 不一样个体对同一工作得出的印象是不相同的。 正是依据此原理，人们在实质工作过程中开发出了全视角绩效查核系统。 该系统 经过不一样的查核者上司主管、 同事、部下和顾客等从不一样的角度来考 核，全方向、正确地查核职工的工作业绩。 据最新检查，在《财 富》排出的全世界 1000 家大公司中，超出 90 的公司任职业开发和绩效 查核过程中应用了全视角绩效查核系统。 全视角绩效查核系统之所以这样流行，就在于它有以下几项长处 1．综合性强，因为它集中了多个角度的反应信息。 2．信息质量靠谱。 3．经过重申团队和内部外面顾客，推进了全面质量管理。 4．从多个人而 非单个人那边获得反应信息，能够减少成见对查核结果的影响。 5．从职工四周的人那边获得反应信息，能够增强职工的自我发展意 识。 但是，该系统也存在一些问题，比方职工可能会互相串联 起来集体作弊； 来自不一样方面的建议可能会发生矛盾； 在综合办理来 自各方面的反应信息时比较棘手。 所以，当公司在成立全视角 绩效查核系统时，他们采纳了一