阿米巴经营模式心得体会范文(7篇).pdfVIP

阿米巴经营模式心得体会范文（精选 7 篇） 阿米巴经营模式心得体会范文 心中有不少心得体会时， 就很有必要写一篇心得体会， 这样有利 于培养我们思考的习惯。 那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？ 下面是为大家整理的阿米巴经营模式心得体会范文，欢迎大家分享。 阿米巴经营模式心得体会 1 稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。 看似简单实际却博大精深， 很多精华都需要在实际操作中来真正的领 悟。对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复， 已经有很多例子 可言，我想从其他方面谈一下我的心得。 一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生 生不息的空间以及一种成就员工、 解放员工的途径。 我想世界上任何 一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命， 例如共产党之所以取 得举世瞩目的成就， 也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事 的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫 先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致， 正是这样才成就 了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 《阿米巴 经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。 读了这本书， 我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习 过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程 序的设立、 目标的数字我们可以学习， 但信念上的影响却是迫在眉睫 的事情，这也正是我倍感压力之处。 一个好的企业必定有一个充满人 格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚 至于办事处的领导， 怎样才能树立自己的人格魅力， 从而带领好自己 的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念， 身体力行， 下 属不是看你怎么说， 而是看你怎么做， 说与做达到一致才能让员工信 服，才能最大的调动员工的积极性， 才有可能真正的学习到阿米巴经 营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营是一种从人心出发， 追求经营艺术与经营科学的高度 融合的现代经营模式。 首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何 决策都是以“做人何谓正确”为原点， 在这个基础之上来思考对方的 需求和如何让工作更有利他性。 这种“利他”不是去考虑一个人善恶 两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。 其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是 逻辑的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营 哲学原理。 阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据， 从科学的角 度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正 确”，展开以心为本的经营。 稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不 能只看理论上有无矛盾， 还要思考人如何才是正确的， 人心的问题才 是企业经营最根本的问题。” 最后，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。 所谓“现代经营”， 有一个前提条件， 那就是要求经营者和股东 立场的分离。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意， 在中国， 目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份， 在做经营决策的时候往往容易患上“神经分裂症”。 如何做到现代经营呢？假如企业没有聘请职业经理人，