2019年科技公司人力资源管理制度.docx

2019 年科技公司人力资源制度 2019 年 1 月 PAGE \* roman PAGE \* roman ii 目 录 第一部分 招聘制度 1... 第一章 招聘需求 1... 第二章 招聘政策 1... 第三章 招聘程序 2... 附表：招聘筛选表 6... 第二部分 培训制度 8... 第一章 总则 8... 第二章 职前教育管理办法 1..6 第三章 岗位技能培训管理办法 2 0 第四章 外派培训管理办法 2 3 第五章 员工培训出勤管理规定 2 5 附表 2..7.. 第三部分 考评制度 3 2. 第一章 总则3 2. 第二章 考评对象与考评周期 3 2 第三章 考评机构、考评时间与考评程序 3.3 第四章 考评方法及主体、考评维度、考评权重设计 3. 5 第五章 考评结果的使用 4 0 第六章 申诉及其处理 4 1. 附表 1 考核表及填表说明 4 2 附表 2 考核指标定义 5 5 附表 3 考核统计表 6 5. 第四部分 员工职业发展制度 7 6 第一章 总则 7 6. 第二章 职业发展管理办法 7 6 第三章 管理职务任免办法 7 7 第四章 技术职务评审办法 7 9 第五章 业务职务评审办法 8 3 第六章 附则 8 5. 附表 1：员工职业生涯规划表 8 6 附表 2：员工能力开发需求表 9 0 附表 3：管理职务晋升申报表 9 3 附表 4：技术职务评审申报表 9 5 附表 5：业务职务评审申报表 9 7 附表 6：技术职务评审打分表 9 9 附表 7：业务职务评审打分表 1 00 第五部分 薪酬制度 1.0. 1 第一章 总 则 1..0.1 第二章 工资体系 1 0. 1 第三章 岗位工资结构 1.0. 2 第四章 高层管理人员工资 1 03 第五章 中层管理人员工资制 1 03 第六章 一般管理人员工资制 1 04 第七章 营销人员工资制 1 04 第八章 技术人员工资制 1 05 第九章 生产人员工资制 1 05 第十章 事务人员工资制 1 05 第十一章 年底奖金分配制度 1 06 第十二章 技术人员的奖励制度 1 07 第十三章 福利制度 1.0. 7 第十四章 考核系数的确定方法 1 08 第十五章 招聘人员工资 1 09 第十六章 附则1 0. 9 附件 1：管理人员、事务人员岗位工资列表 1. 10 附件 2：营销人员岗位工资列表 1 10 附件 3：技术人员岗位工资列表 111 附件 4：生产人员基本工资列表 111 附件 5：各岗位的工资定级表 111 PAGE PAGE 1 第一部分 招聘制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章 招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊 技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各 类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 、择优录取。 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条 招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条 外部人员进入比例每年控制在 3%--5%，外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。 第五条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第六条 人才竞争手段： 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇； 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召， 倡导一种尊重知识、 尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章 招聘程序 第一条 招聘需求。 、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公会审批。 、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划