第三章人力资源计划.pptxVIP

第3章 人力资源战略与计划 ;引入思考;战略的朴素理解;1、行为角色理论 员工的行为是战略和公司绩效之间的中介变量。企业战略的成功需要一整套配套的员工行为。战略人力资源管理能引导出这些行为，从而帮助企业实现战略。因此，不同的组织战略会采用不同的人力资源管理实践，以引导和控制组织需要的员工行为。 ;2、资源基础理论 企业的竞争优势主要来源于企业的内部资源而不是外部环境。 一种资源如果能成为可持续竞争优势的来源，这种资源必须是稀缺的、有价值的、难以模仿的和难以替代的。 人力资源对企业来说具有价值性、稀缺性、难模仿的和结构化的特点，所以可以成为可持续竞争优势的来源。 ;3、一般系统理论Wright和Snell（1991） ;4、人才结构理论 ;人才类型 ;人力资源战略管理的思考模式 ;1、环境对HRM的影响 政治环境 经济环境 法制环境 国家文化 劳动力市场; 举例：日本环境对企业人力资源管理的影响 --长期雇用 --年功序列 --和谐劳资关系 --团队主义 --精神激励 ;行业对HRM的影响 制造业 服务业 高技术行业 ; 制造战略 成本领先 --强调企业内部系统的有效性，降低员工人力资本在企业绩效中的作用。强调标准化政策和流程的行政型人力资源管理是最适合的。 质量优先 --需要员工的技能，重视提升员工人力资本的人力资源系统比较适合。; 创新战略需要高度创造性、长期导向、高度合作、风险导向的行为。 这就要求企业选拔高技能的员工、给员工充分的工作自主权、较低程度的控制、对人力资源进行大力投资、允许甚至奖励试验和失败等。 采用创新战略的企业在人力资源管理上有以下特征：不同小组或者个人之间的工作存在高度互动和合作；绩效考核倾向于基于长期和团队；工作设计鼓励员工掌握多技能；薪酬体系重点强调内部公平，工资可能不高，但是薪酬组合自由，允许股票期权等手段；宽广的职业通道设计，鼓励多技能开发。;2、业务发展阶段 起步阶段 快速成长阶段 成熟阶段 衰退阶段;3、人性???设和管理理念 基于控制的人力资源管理模式 --管理思维 --适用条件 基于承诺的人力资源管理模式 --管理思维 --适用条件 ;4、员工特征 知识型员工 普通员工 员工代际特征 ;现代人力资源管理的基本原则 战略导向 分层分类 能力导向;人力资源计划的实质;1 对人力资源战略计划的理解;1.2 人力资源计划的概念;人 力 资 源 规 划;1.3 人力资源计划的原则;1.4人力资源规划的内容;三个层次的企业规划对HRP的影响;人力资源规划的制定;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.7 人力资源计划的内容（具体）;1.8 人力资源计划的程序;人力资源战略规划流程;2 人力资源供求预测;2.1 人力资源计划模型;2.1 人力资源计划模型;2.1 人力资源计划模型; 2.1 人力资源计划模型;2.1 人力资源计划模型;2.2 劳动力市场类型;2.3 人力资源需求预测;2.4 影响人力资源需求的因素;2.5 人力资源需求预测方法;2.5.1 定性分析预测;德尔菲法;2.5.2 定量分析预测;2.5.3 回归分析预测;2.5.4 修正;2.6 人力资源供给预测;2.6.1人力资源供给预测思路;2.6.2 技能清单预测方法;;2.6.3 管理人员置换图;;2.6.4 人力接续计划;课堂讨论：企业接班人计划;2.6.5 外部劳动力供给;3 人力资源计划的控制与评价;3.1.1 人力资源供给不足;方法;3.1.2 企业人员富余;方法;3.1.3 结构性失衡;案例讨论;实例：美国一公司在进人时考 虑的四个问题; 3.2 人力资源计划的评价;思考题;讨论题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:17:3423:17:3423:171/19/2021 11:17:34 PM 11、夫学须志也，