第一讲建设工程质量管理概述.pptxVIP

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  • 2021-08-11 发布于北京
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第一讲建设工程质量管理概述.pptx

李晋 博士 山东交通学院;;;重庆綦江虹桥事故教训 ;1996年6月19日,彩虹桥建成仅4个月,吊杆就曾出现异常响动。当时,赵国勋作为设计方主要负责人,曾以专家身份到现场勘察。但是,赵却在未做任何检测的情况下,就主观轻率地推断出“异响系应力调整,属正常现象”的错误结论。正是这个结论,客观上起了重要的误导作用,导致彩虹桥继续“带病”工作,直至桥垮人亡的悲剧发生。;虹桥事故的主要教训有四个方面: 首先,事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群众的生命财产安全于不顾,搞权钱交易,最终造成了这一典型的“豆腐渣”工程,酿成恶性事故。 其次,事故的直接原因在于管理混乱,不讲规矩。虹桥工程是一个无计划、无报建、无招投标、无开工许可、无工程监理、无质量验收的“六无”工程。 第三,虹桥事故的发生,在很大程度上表明了监督机制极不健全,规章制度形同虚设,致使个人可以为所欲为。 第四,发生虹桥这一恶性事故,确实反映出一些干部为人民负责的意识差,工作责任感差,失职渎职,事不关己高高挂起。 ;彩虹桥始建于1994年11月5日,竣工于1996年2月16日,垮塌于1999年1月4日,建设工期1年零102天,使用寿命仅两年零222天。 涉案人员因重大工程重大安全事故罪、玩忽职守罪、生产销售不符合安全标准的产品罪等罪名,被判处6年至10年的有期徒刑,并处以3万至25万元罚金。; 重大工程安全事故罪:此罪为单位犯罪,主要指建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故。 质量就是生命,质量就是根基。基本建设有个质量问题,其他建设包括人才建设、队伍建设、领导干部队伍建设都有一个质量问题,一个如何避免“豆腐渣”工程的问题。 ;在重庆市綦江县垮塌的虹桥旧址旁,一座新桥如彩虹升空,飞跨穿越县城的綦河两岸。这座名为“新虹桥” 的人行桥,今天正式竣工投入使用。当地群众扶老携幼前往观看,并争相在大桥旁、警示碑前留影。?新虹桥全长160米,跨径130米,宽7.5米,总投资800 多万元。 ;在2007年7月31日上午7点15分,美加州的一座在建立交桥突然坍塌,事故现场图片;2007年8月1日傍晚六时,美国明尼苏达州的明尼阿波利斯市的一座桥梁突然发生坍塌。 据当地的警方发言人介绍:桥梁是结构性坍塌,这座大桥建于1967年,距河面约20米。事故发生时,桥梁正处于维修加固之中。;图1;图2;图3;;总结工程事故灾难的原因 ; 施工的技术方案和措施中有重大失误 使用中盲目增加使用荷载,随意变更使用环境和使用状态; 任意对已建成工程打洞、拆墙、移柱、改扩建、加层……。;⑵. 从管理方面看:大体有;;质量管理理论发展的三个阶段 质量检验阶段 全数检验,事后检验 统计质量管理阶段 抽样检验,过程检验, “用数据说话” 全面质量管理阶段 “三全”,4M1E.;质量管理和质量保证标准;;质量管理的八项原则;;质量目标也是一个系统;影响工程质量因素的控制;;PM方法/质量控制;PM方法/质量控制; 数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具);质量控制的统计分析方法(1);质量控制的统计分析方法(2);质量控制的统计分析方法(3);质量控制的统计分析方法(3);质量控制的统计分析方法(4);质量控制的统计分析方法(4);质量控制的统计分析方法(5);质量控制的统计分析方法(6);质量控制的统计分析方法(6);质量控制的统计分析方法(6);质量控制的统计分析方法(7);质量控制的统计分析方法(7);质量控制的统计分析方法(7);Thank You !;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:14:5023:14:5023:141/19/2021 11:14:50 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。1月-2123:14:5023:14Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:14:5023:14:5023:14Tuesday, January 19, 2021 13、志不立,天下无可成之事。1月-211月-2123:14:5023:14:50January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the

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