某知名家电企业销售渠道建议书.pptxVIP

;竞争对手销售渠道概览;海尔分销结构的变化;海尔销售渠道的特点;海尔的分销体系;格力分销模式的第一步变迁;格力分销模式的第二步变迁;伊莱克斯北京销售渠道现状分析;伊莱克斯天津销售渠道现状分析;今日议程;问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题;问题一：渠道适应性不强的解决方案;问题二：渠道可控性不强解决方案;问题三：渠道透明度解决方案;问题四：渠道成员界限不明的处理方案：设立特殊政策、产品，获取更大的销量;问题五：渠道运行效率不高的解决方案;现在上海渠道分解图;收回部分渠道成员直接管理后的上海渠道分解图;新飞的渠道改变必须结合各种渠道的发展方向计算上海应该合理的销量：full potential;对于连锁超市的见解：提高进店率;据保守估计，每多进一个超市，将给上海带来每年300台的销量;从超市投入产出比分析得出：必须投放单台毛利为147元以上的产品才能获利;品牌渠道和超市的定价：目标成本法定价（倒推法）;对于品牌渠道（国美）的见解;国美投入产出比分析：大投入，大产出;对于上海代理商见解;渠道改革后，可能带来的问题;今日议程;浙江的市场概况反映该省的网点分布已基本做到“一县一点”，销售主要在三四级市场实现，主渠道是个体户;从数学模型可以看出：浙江省网点效率低于全国的平均水平;浙江与辽宁销售情况的对比反映出浙江还有很大的潜力;浙江一二级市场网点投入产出分析;浙江三四级市场网点投入产出分析;