某电器公司班组长培训资料.pptxVIP

拉长培训资料;欢迎您的参与;拉组长职责;本节培训内容;一:开拉前的工作;(1):任何产品在开拉之前，（拉长）首先须对生产目标及产品的结构、功能、质量要求都要有一个充分的了解、认识，所谓生产目标，就是指“生产产品款号”“生产多少数量”“在什么时候完成”每道工序的标准数量多少，该产品标准作业人员是多少都必须了解掌握；;(2):上述所指产品开拉前了解计划的外观方面、生产目标还包括生产、产品质量要求的理解。作为（ 拉长）应清楚了解产品的外观、功能、安全性等方面的质量要求，这也就牵涉到产品结构的问题，对于每一道工序如何进行当中易出现什么问题，员工操作中易出现那些错误，需要准备哪些加工设备，需要哪些物料，物料是否有特别要求，作为（拉长）都必须做到心中有数，那么当工作中一旦出现问题都是在预料中，解决问题也在掌握之中。;(3):为达到上述要求，在每一款产品，无论新旧产品开拉之前，拉长都需要查询产品有关资料，并需特别留意产品有关问题（结构/功能/品质），如产品结构尺寸，因为尺寸标准的差异直接影响产品的功能。而产品外观功能方面要求特别严格，即使有轻微问题都不能落货，还须特别注意包装要求，同一产品有不同顾客会有特别的要求，由于大致一样最容易出错，为了有效地控制物料的损耗，拉长需熟悉产品的相关标准，绝对避免与类似人为的错误。;(4):拉长对其属下的员工，应非常了解，熟悉，根据每一个员工的工作特长接受能力