某工程项目管理策划书.pptxVIP

项目管理策划书;工程管理：8个维度，4个领先、4个落后;万科与中海工程管理对比;质量风险;质量风险;工程组织策划是什么？;工程组织策划的作用？;宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线 宗地原始地貌标高测量完成 场地初堪完成 《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定 《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成 ;工程组织策划谁来做？;10-8月-21;一、工程概况篇;10-8月-21;描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议 ——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响 描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存 ——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生 描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂 ——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？ 描述6：工程建筑外形变化较丰富 ，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板 ——提前开工，属无证施工 ，验收风险如何控制？成本能增加多少？ ;一、工程项目概况;一、工程项目概况——如何做？;二、组织架构篇;二、项目组织管理机构;;;1.1、采