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设计部司理年度工作总结 设计部年度工作总结 弹指一挥间，加入XX团队、负责设计治理部的治理工作已满一年。一年来，我主要环抱项目总体开拓目标，紧抓设计治理历程中计划、组织、监督以及节制等几个症结点，在领导的支持及同事们的共同下，取得了必然成果。一年来的主要如下： 一、完成的主要设计成果 XX大厦项目主要设计成果： 1、 2月份改动完善筹划并顺利通过筹划部门审批; 2、 2月份完成桩根基施工图设计优化工作; 3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作; 4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房部署规划优化; 5、 4月份完成酒店平面规划调剂并取得洲际治理公司确认; 6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过筹划部门审批; 7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审; 8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计; 9、 7月份完成主体招标施工图并共同主体招标工作; 10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作; 11、 8月份完成人防施工图设计优化工作; 12、9月份完成主体施工图初版; 13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作; 14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作; 15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作; 16、 12月完成幕墙规划设计初版。 目前，XX大厦有关前期开拓报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。 XXX项目主要设计成果： 1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过筹划部门审批; 2、35月份完成展示中心施工图并共同施工完成; 3、6月份完成项目分区验收调剂规划; 4、7月份完成景不雅规划设计; 5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计; 6、9月份完成管线综合图纸设计; 7、9月份完成二期精装平面规划设计并通过审批; 8、10月完成二期样板房精装施工图设计; 9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计; 10、10月完成二期面砖资料定样工作; 11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计; 12、11月完成景不雅扩初设计全区; 13、11月完成一期一段景不雅施工图设计; 14、12月完成地下车库车位部署及馈赠空间优化规划; 15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作; 16、XXX项目现场设计办事工作; 目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开拓报建的设计工作已全部完成。 二、做好团队扶植与设计治理工作 1、团队扶植： 设计治理部组建的历程中，在人员雇用上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长光阴的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业才能，可以或许迅速适应甲方设计治理工作要求。在包管单兵素质的根基上，设计治理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支步队。 2、完善和树立设计治理流程： 2.1树立公司设计治理流程 在项目治理规程的根基上，结合设计治理工作的内容与特点，树立了公司的设计治理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方治理等方面，提供明确清晰的工作指引。从XX置业及各成员企业设计治理部门的设计治理工作的横、纵两条线出发进行，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计治理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容;二级流程规定了不合设计阶段、设计类型的具体的治理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及治理法子;三级流程规定了指导和治理具体工作的治理法子、指引、要求、模板、对象表、清单等。更好的指导和匆匆进了设计治理工作。 2.2、增强了对设计单位的治理 采取三管四控的治理手段。三管是指事前治理、事中治理、过后治理;四控是指设计质量治理节制、设计进度节制、工程本钱节制、设计费用节制。详细如下： 1、事前治理： 1.1树立设计单位档案库，选择得当项目特点的设计单位。依据项目特点和行业规则，机动选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方法来选择设计单位，以此来节制设计费用。 1.2在合同条款里明确设计计划、本钱目标、质量要求、各细分阶段设计费用。 1.3采纳目标节制、限额设计等前置手段节制本钱; 1.4在合