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PAGE 1 PAGE 1 发挥思政工作优点加强企业管理水平 坚持思想训练与人文关怀相结合，增加思想政治工作的分散力 思想政治工作本质是做人的工作，基础是敬重人，核心是关怀人，途径是激励人，目的是分散人，坚固树立以人为本的思想，切实加强员工的思想训练和人文关怀，形成良好的氛围。  （一）敬重员工。树立民主和公平的观念，敬重和维护职工的合法权益，与员工建立起公平、民主、敬重、信任的良好人际关系，确保各项工作赢得群众的理解和支持；坚持职代会与厂务公开制度，让员工知情、议政、理事，真正提高的员工地位；深化开展合理化建议征集活动，充分挖掘群众的聪慧才智和实践阅历。  （二）理解员工。建立有效沟通机制，充分了解员工的具体状况，急躁倾听员工的心声，架起沟通的桥梁，增进相互间的了解。广泛收集员工思想变化新动向，摸准员工的思想动态，了解员工心里所想，生疏上的怀疑，思想上的忧虑，从而抓住思想政治工作的重点、难点、疑点，有针对性的解惑释疑。  （三）关怀员工。要做到政治上关怀，切实开展员工思想训练，深化开展邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观理论训练，通过座谈会、争辩沟通等多种渠道和方式，做好宣扬、引导工作，坚持不懈地向员工宣扬叙述企业的形势任务、市场定位、竞争态势，提高员工的责任意识和大局意识，引导员工用进展的眼光看问题。要做到工作上关怀，乐观为员工的成才搭建平台，开展形式多样的劳动竞赛活动和群众性技术创新活动，营造深厚的竞争氛围，激发员工的工作热忱。  （四）挂念员工。思想政治工作应当多从员工需求的实际角度考虑，尽可能为员工解决遇到的实际困难，在帮忙员工解决子女就业、调解员工家庭、协调员工社会关系等方面做扎实有效的工作。开展送暖和活动，对退休职工进行走访，对有困难的职工进行救济，对生病住院职工、女职工生育赐予慰问，通过解难事，办实事，增加员工对企业的认同感和分散力。  坚持竞争激励与典型引导相结合，增加思想政治工作的感染力  现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而有效的激励机制是留住人才的重要措施，是做好思想政治工作的有效方法。典型引导是借助榜样对员工进行训练，把抽象的说教变成形象的示范，把空泛的概念变成实在的样板，把精神的感召变成具体行动。建立留人育人激励机制，留意在企业内部培育、挖掘和提拔人才，把合适的人放在合适的位置上，让每一位员工能最大限度地发挥自己的才能。要用事业留人，建立训练培训机制、竞争上岗机制和轮岗沟通机制，为员工进展供应机会，让员工看到远景，看到企业的将来和期望。加强典型的示范引导。典型从发觉到培育，从树立到宣扬，都需要把握严格的政治方向和正确的舆论导向，对于先进典型要从氛围上大力宣扬并集中造势，从管理上常抓不懈并加以指导，细心培育和宣扬一批员工认同，富有亲切感的先进典型。  坚持和谐稳定与企业文化训练相结合，增加思想政治工作的向心力  企业的和谐稳定是实现效益增加和科学进展的重要保障，企业文化精神是企业之魂，把思想政治工作所留意的爱国主义、集体主义训练具体化、企业化。一种优秀的企业文化，能制造一个和谐稳定的工作环境，分散一支性格坚韧，目标明确，业务精良的员工队伍，思想政治工作要借助企业文化方式，借助企业文化供应的观念、价值、精神表现的形式与载体，不断丰富内容、深化工作效果，提升思想政治工作的向心力。要重视和培育富有特色的企业文化理念，充分利用会议、宣扬栏、标语进行宣扬，让企业文化理念真正“内化于心，外化于行，固化于制”，成为每位员工自觉遵守的行为规范，融入到日常工作的各个环节，切实增加员工的责任感与使命感，增加企业的向心力，营造团结、和谐、健康、乐观的良好氛围。要乐观探究思想政治工作与企业文化建设结合的有效途径，把思想政治工作与企业文化建设相融合，开展各类有益的文体活动，乐观营造健康向上、活泼生动的企业文化环境，充分发挥企业文化环境对职工思想行为潜移默化的影响和熏陶作用，确保企业的和谐与稳定。  ：王志勇单位：山东高速股份有限公司