某信用联社内部诊断报告.pptxVIP

辽源社内部诊断报告;重要说明;导读;辽源社历史的沿革;辽源社现行组织结构;产权形成倒持股关系,母子关系不明;;集体所有制企业的性质，使辽源社表现出来的行为不完全是企业行为，而倾向于政府部门行为;联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素;联社对各社的管理缺乏制约机制;;导读;人力资源管理模型的运用;目前状况;先天不足导致辽源社人员素质水平不高;人力资源在全辖未能统筹使用，部分社人员过多，业务量不均，造成人力的浪费;各信用社员工对组织的发展前景认同不高;人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主;缺乏统一职位规划，造成岗位的责权利不明;人员的来源单一，导致缺乏活力;人员流出机制的缺乏，使员工缺乏危机的迫切感;员工的培训与辽源社的发展未能结合起来;培训的内容不成体系，培训效果不佳;薪酬机制仍保持大锅饭不变，缺乏激励效果;考核的方式流于形式，不能准确评价被考核者;考核结果没有用武之地，等于没有考核;考核的对象仅限于干部层，对员工不存在系统的考核，不利于员工的发展;小结;导读;企业受到来自内外环境的影响，从而形成自己独有的文化;辽源社文化受到外来文化的冲击;辽源社企业文化的形成;联社员工比各信用社员工更倾向于变革;联社员工期望改进较大的14项;各信用社期望改进较大的9项;银行业文化的特征;辽源社的发展战略要求有文化的匹配;;辽源社文化特点;;公平与