某实业有限公司人力资源诊断及建议方案.pptxVIP

深圳市xx实业有限公司 人力资源诊断及建议; 解决方案;一、人力资源规划现状;二、人力资源配置现状;公司各职位系列人员分布;注：管理幅度=直接人员:间接人员，直接人员指一线操作员，间接人员指测试、质检、物料员、模管、修理、技术员、师傅、助拉、组长、领班、文员等。;整个公司直接与间接人员比例;数据分析;三、人力资源结构现状（招聘）;工程及开发部学历结构状况;工程部;一、从整个公司来看，学历分布非常不均匀，大专以上人员仅占3.0% 其它占97%，学历结构整体偏低，不利于企业长远发展。 二、工程部大专学历占25%，略偏低；开发部本科学历仅占3.6%，大专 占14.3%，两者的比例均偏低，不利于新产品研发能力的提升。 三、作业制造企业的学历目标值是： 1、整个公司大专以上要达到8~10%； 2、工程部大专以上要达到30%； 3、开发部本科要达到10%，大专要达到20%。;籍贯分布;电子/工程部;丝喷部;一、从整个公司来看，员工来源分布主要集中在河南、广西与湖北三个省分，累计将近达到50%（占47.5%），其次是四川、湖南与广东，这6个部门的总人数超过了80%（占83.6%），其它12个部门仅占16.4%。说明了： 1、公司人力资源省份结构过于集中，从短期来说有利于人员团结，沟通方便，如解决招聘难问题、容易达成共识等。 2、从长远角度来讲，人员籍