企业文化的传播与评估.pptx

企业文化Corporate Culture课程内容什么是企业文化企业文化的层次企业文化的传播与评估我们的企业文化November 13, 2002课程收益通过对本课程的学习，大家会了解到： 什么是企业文化 企业为什么需要文化 我们的企业文化是什么请大家选出你认为最能代表本公司的企业文化November 13, 2002第一章什么是企业文化第一章什么是企业文化第二章企业文化的层次第三章企业文化的传播与评估November 13, 2002企业文化不是什么企业文化不是卡拉OK企业文化不是墙上的标语November 13, 2002什么是企业文化企业文化(Corporate Culture)是组织文化(Organizational Culture)的一种形式，它是从事经济活动的组织内部的文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。November 13, 2002什么是企业文化广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。运作企业文化比写下来更重要November 13, 2002企业为什么需要文化经营管理离不开企业文化的导向增强企业的凝聚力对个体与群体产生激励作用对企业及员工有规范与约束的作用协调企业内部以及企业与社会的关系我们的企业文化是随处可见吗？请举例。November 13, 2002通常企业文化的内容对自我的要求对人（员工、客户和他人）的态度对机会（学习和生存）的态度November 13, 2002我们的企业文化表层的物质文化浅层的行为文化中层的制度文化核心层的精神文化November 13, 2002企业文化有哪些种类自然企业文化人为企业文化强力型企业文化策略合理型文化灵活适应型文化November 13, 2002问题企业文化有哪几个种类？企业文化有哪几个层面？什么是企业文化？November 13, 2002第二章企业文化的层次第一章什么是企业文化第二章企业文化的层次第三章企业文化的传播与评估November 13, 2002第一节企业文化与人力资源November 13, 2002塑造企业的行为文化树立员工的行为文化展现企业员工风貌November 13, 2002树立员工的行为文化以文化为导向的人力资源管理从招聘阶段就开始传播企业文化，尤其是价值观念的导向。对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神发挥人力资源管理中企业文化作用的媒介作用。November 13, 2002树立员工的行为文化企业员工群体行为塑造的内容激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新估出实际的贡献。把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。每个员必须认为认识到：企业文化是自己最可宝贵的资产。November 13, 2002展现企业员工风貌让员工成为企业的主体方式树立参与观树立社会责任观念树立敬业精神树立团队观念November 13, 2002展现企业员工风貌培养员工素质的几个方面文化素质心理素质道德素质员工培训November 13, 2002展现企业员工风貌员工精神激励的方式目标激励行为激励竞赛激励环境激励November 13, 2002建立企业的组织文化建立团队合作精神达成组织成员间的信任和可靠性建立学习型组织November 13, 2002建立团队合作精神1.建立共同的目标2.树立对团体的忠诚3.不要循私4.建立健全的组织形式November 13, 2002达成组织成员间的信任和可靠 运用正式关系解决问题的方法：建立权力结构建立信息沟通渠道运用政策与规则调整控制跨度November 13, 2002第二节企业文化与学习型组织November 13, 2002学习型组织是一种行为方式Ikujiro Nonaka说：创造新型的知识并非一种专业活动，而是一种行为方式，实际上，也是一种存在方式。在这里，每一个人都是知识的创造者。November 13, 2002什么是学习型组织学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为以适应新的知识和见解。November 13, 2002学习型组织的特点在彼得.圣吉的《第五项修炼》中，他把学习型组织描述成这样一种组织：“在这里，人们不断地扩张自己的能力，去创造他们所真正期望的结果； 在这里，人们可以培养新的扩张性的思维方式；在这里，人们可以释放出他们郁结已久的激情；在这里，人们不断学会如何在一起学习。”November 13, 2002五个技术要素彼得.圣吉建议使用五个技术要素：系统思维自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习November 13, 2002三个关键问题3MMeaning（含义）：可操