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深圳xx智能内部诊断中期报告1995199619971998199920002001xx公司发展历程向工程商过渡发展，销售规模和自有产品比重得到较大提升，代理产品和涉足行业均呈现多元化。公司成立以集成销售业务为主的发展时期，代理产品主要是Honeywell和三菱，行业集中在电站、石化和楼宇。公司实现向事业部的转换；工程合同金额首次超过销售合同资料来源：根据xx智能提供资料整理公司由贸易型公司向工程型公司转变而来，其历史背景对公司目前管理造成较大影响目前工程项目对资源、技能要求：服务意识、质量意识；系统集成领域技术专家；良好的产品生产、工程安装质量控制体系；更专著于某几个客户行业，大量的项目积累（数量、质量），改行业领域的系统集成专家；售后服务体系；……以往历史经验、能力积累：商务主导的观念；行业内的品牌知名度；公司较强的商务能力，良好的客户关系；对各代理产品较为了解；与系统供应商间良好的合作关系；广泛的客户渠道；……人力资源业务战略系统流程组织结构致胜三角形缺乏明确的人力资源规划对员工的考评激励没有建立员工流动性较大，对公司长远发展有一定影响公司业务发展缺乏战略规划，随机性较大；从公司目前三层面业务组合分析，严重缺乏第二层面业务实行事业部制；事业部管理配套机制不完善；事业部间，事业部与后台支持部门间的配合协调差缺乏明确业务战略导引；事业部内部业务流程不够规范；公司业务发展战略缺乏规