精益化营销模式讲座.pptxVIP

赢策天下 ——精益化营销;目录 一、困惑—— 精细化的困惑 二、定义—— 什么是精益化营销 三、要决—— 精益化营销的要诀 四、程序—— 精益化营销的实施程序 五、增量—— 精益化营销下如何更好地增加市场销量 六、推进—— 在精益化之下如何推进精细化;一、困惑;;问题到底出在哪里呢？;是精细化营销方向错了？ 是一些企业所拥有的市场基础太薄弱、土地太贫瘠以至于打不出粮食？ 是资源投入粗放、配置不合理，导致投入产出低？ 是我们的营销模式与方法滞后，导致肥沃的市场不能高产？ 还是精细化营销本身没有做到位，导致管理成本居高不下、精耕细作的功夫还不够火候？; 首先，我们必须看到，目前中国企业面临的竞争是全球化的竞争。中国市场已成为全球跨国公司竞争的焦点，中国企业还没有跨出国门就已经直接参与了国际竞争，这就要求今天中国本土企业的营销思维，要具有国际视野、全球营销管理水平与成本标准，并付诸于本地化的行动。 其次，中国目前的市场已经发生了结构性的变化。这种结构性变化主要体现出：消费者的结构性变化（层次、量级、构成）与市场参与者的结构性变化（层次、量级、构成）。 这种能够结构性变化，对中国企业的市场营销思维与模式形成了内在转型压力，对中国企业市场营销的管理能力与