- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
分销渠道的设计;联盟合作,剑指高端;项目运作阶段性实施计划;在全国建立七个分公司,分别是北京/江苏/重庆/珠海/海口/ 昆明/山东;
分公司设立简单的办公室,配备一名经理/两名客户经理,一部交通工具;
所有客户经理经过公司统一培训后上岗;
由总部负责谈定1-2家高尔夫俱乐部合作;
由分公司工作人员负责拓展区域内3—5家球会合作
从球会广大会员中发展葡萄酒消费会员。;第二阶段——规模扩张;;;1、运营模式:会员制营销模式(高尔夫旅游商务卡)
白金卡:38800元/年
钻石卡:118000元/年
伯爵卡:398000元 ;A.分区组建冠名性高尔夫球队
如“南山庄园***鹰之球队”,以分公司所在区域为中心以会员为团队,第一个钻石卡会员的公司为冠名组建球队,举办南山庄园杯高尔夫友谊赛等。
B.分区组织举办高尔夫赛事。
C.分区定期举办葡萄酒品鉴交友会。
D.组织高尔夫商务国内外游活动。;销售目标分析;会员权益;金卡会员权益——年消费葡萄酒38800元;钻石卡会员权益——年消费葡萄酒118000元;伯爵卡398000元——年消费葡萄酒398000元;1-15;1-16;1-17;1-18;1-19;1-20;2) ;2) ;2) ;可口可乐分销渠道模式阶段一;阶段二;阶段三;阶段四;1-28;1-29;1-30;1-31;1-32;1-33;1-34;1-35;1-36;谢 谢
文档评论(0)