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项目经理工作流程 项目经理工作流程 工程项目管理 1、 工程前期开工准备 （1）、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场 勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘 察设计单位进行联络。 （2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务， 联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部 施工员、技术员、预算员、资料员参加会议 （3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件， 解决图 纸与现场发生不符合等因素问题。 2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏 观的体现、 体现指导性和原则性的， 是一个将建筑物的蓝图转化为实 物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部 署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措 施，是对项目施工过程的管理性文件。 各类建筑工程项目管理的施工， 均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。 3.掌握建筑工程施工进度控制 （1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制 划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量— —确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查 和调整施工进度初始方案。 1 / 238 项目经理工作流程 （2）.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施 工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响， 并提出施工进度计划调整方案。 4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施 工现场控制、工程竣工验收、工程保修。 2 / 238 项目经理工作流程 工程资料工作流程 工程资料的组成： A 类、工程管理资料； B 类、工程技术资料； C类、工程安全资料 D 类、工程施工资料； E类、工程试验资料； F类、工程试验资料 G 类、工程质量验收资料。 A 类、 工程管理资料 1、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防 智能、建筑简要描述。 2、工程开工报告：项目经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。 3、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特殊情况要办理停工手 续，以此为依据向甲方索赔工期， 造成较长时间停工时很多项目忽视 4、工程复工报告 5、项目大事记 6、施工管理检查记录 7、设工程特殊工种上岗证审查表 8、工程安全报监理 9、工程质量安全报监理 10、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系 证明、经济质量证明。 11、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、预算员、资 料员、测量员等重要岗位的执业资格证书的收集和报告。 12.合同签发、合同管理 3 / 238 项目经理工作流程 13.工程图纸保管、发放。 14、建立工程项目施工图纸、文件、与建设单位、设计勘察单位、施 工资料台帐明细表 15、收集建筑材料、设备合格证、使用说明书、质量检验报告、质量 证明书。 B 类、工程技术资料； 16、技术文件报审表：术负责人签字，公司总工签字 盖章 17、图纸会审 18、技术交底 19、设计交底 20.设计变更 / 设计联络单 21.施工组织设计 22.施工方案 22、基槽（孔）验线记录 23、楼层平面放线记录 24、楼层标高抄测记录 25、验槽（孔）记录 26、基处理记录 27、混凝土运输交接记录 4 / 238