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- 2021-08-12 发布于河北
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六西格玛管理法导论为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益六西格玛管理法导论--必须摒弃的两种学习态度--1、无所谓的态度--“既然被安排来学习就学吧!至于六西格玛真的有吗,我才不相信呢?迟早也和TQM、ISO9000一样,过一阵风就没…”2、畏惧的态度--“听说六西格玛要运用到很多统计学的知识,还有很多数据呀,分析呀,我的基础很差,肯定是听天书,难呀…”六西格玛管理法导论--必须渗透的两种意识--1、危机意识--随着市场垄断加剧,分析家认为未来的市场将会出现“只有第一,没有第二”的局面,换言之,如果做不到“行业第一”的位置,将面临的就是被淘汰…2、共同荣辱意识--全员的齐心协力,给公司带来效益,公司效益的增长,为员工带来更多福利;培训也是公司提供给成员的一种福利,它可以提高员工的市场竞争力,那么,员工也应该用所学的技能知识进行实践,共同为提高公司的市场竞争力而努力!!!六西格玛管理法导论六西格玛概述六西格玛管理法导论六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施;后由通用电气、ABB、 西门子等商业机构采用并发展;到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在,20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法中国进入WTO,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”,提高质量成为塑造国 际竞争力的巨大需求“看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品
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