项目工程管理人员考核办法.pdfVIP

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2021-08-12 发布于湖南
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项目工程管理人员考核办法.pdf

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可编辑 002 项目工程管理人员考核办法 1．制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。 2．本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 3．考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差 A B C D E 85 分以上 85 分以下 75 分以下 65 分以下 50 分以下 ~75 分 ~65 分 ~50 分根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 . 可编辑项目经理工作考核表 (方案一 ) 考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分 20% 按计划完成计划完成率 20% 在合同期内完成任务工期项目工程质量合格率 100%，优良品率达到 85%以上，观感评分达到 85 分以上工程质量 30% 15% 控制在 100%范围以内费用控制率 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在安全生产 0.6%以下合计得分 . 可编辑工程部经理工作考核表 (方案一 ) 考核人职务考核时间权重目标值得分主要指标 20% 按计划完成计划完成率 20% 在合同期内完成任务按制工期项目工程质量合格率 100%，优良品率达到 85%以上，观感评分达到 85 分以上工程质量 30% 15% 控制在 100%范围以内费用控制率 15% 杜绝死亡，