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项目实施总流程 ______________________________________________________________________________________________________________ 目录 一、工程项目人员职责 5 二、人员具体职责 6 三、项目实施流程（详见流程图） 8 四、项目实施记录表 9 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 概述：项目实施流程 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 一、工程项目人员职责 1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安 排实施。 2 、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术 负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。 3 、业务代表职责： 负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。 负责提供招标文件、 投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工 的依据。 配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。 4 、商务部代表职责： 按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。 负责施工外包单位选择和外包方合同签订。 5 、项目经理职责： 负责整个工程质量、 进度控制、 设备供货安排、 工程人员申请、 产品质量控制、 分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。 6 、项目组成员职责： 按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 二、人员具体职责 （一）、项目经理的职责 1.确保项目按期完成，保证用户满意。 2. 参与合同签订，审核合同实施相关条款。 3 ．和业务及用户一起制订项目实施进度计划， 提出材料设备采购计划， 督促业务、 商务部、 库房按时进货和发货。 4 ．目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项 目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。 5. 项目决策：包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、 进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 6. 履行合同义务， 监督合同执行， 处理合同变更， 对分包方进行质量、 进度、 配合协调控制， 把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 7.做好工程日志记录、 制作和管理工程文档。 项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。 8. 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9. 向部门和公司领导汇报工作进度。 10. 负责监督和考核工程参与人员的工作。 11.保证项