联想公司战略管理规划.pptxVIP

联想五年战略规划 ----06-10财年联想使命和远景目标提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东，服务社会使命在10年内成为全球领先的高科技公司到2010年实现3000亿人民币的年销售额力求成为参与业务领域的市场第一名远景目标目录一、战略规划背景二、外部环境分析三、内部条件分析四、备选方案的提出与评价五、集团发展战略建议六、战略实施的评价与控制计划 七、应急计划一、战略规划背景 营业额的下跌，反映出国内PC市场竞争加剧。根据IDC统计， 2006年第一季度亚太区PC市场出货量达到740万台，比2005年 第一季度增长16%.尽管联想仍然以10.9%的市场份额雄踞榜首， 不过与去年同期相比，联想只增长了18.8%，而惠普增长了31.6%， 戴尔增长了51.5%.联想若要回归PC本业，单靠国内市场并非良 策，开拓海外市场是必然的选择。 联想收购IBM，正式推进联想的国际化战略。然而过程却并 不顺利，同季度的北美销售下降了9%。联想的品牌并没有很好的获得国际的认同。收购IBM后，面临与IBM的整合的整合问题。员工成本约占总体营运成本的1/3，继大规模的裁员后，联 想的总体营运成本并未得到明显改善，而合并后的新联想员工数目将为现时的两倍，且有半数为IBM的原有员工，员工成本方面将