月度奖金考核制度及管理办法.docxVIP

Word Word PAGE PAGE # 月度奖金考核制度及管理办法 一、 考核目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激 励员工，提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依 据当月经营情况为员工提供月度奖金。 二、 考核对象 公司已转正的在职员工和部门经理 三、 考核依据 1考勤 1当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。 2当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。 3请假两天以上不参加考评，请假两天以内奖金级别下调一级。 4旷工一次不参加考评。 2、学习和培训 1应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准） 根据卷面得分在总评分进行相应扣减。 以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。 2当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3、纪律要求 1不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。 2无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以 上不参加考评。 3-4浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。（举报者经核实情 况属实在月总评分加2分） 4、 工作要求 根据各岗