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全面预算管理十步法 【第三步法】目录1 . EVA预算的基本理论2 EVA预算在公司的具体应用3 EVA预算实用表单咨询热线：400-000-8884Y T T EVA预算的基本理论咨询热线：400-000-8884Y T TEVA预算的基本理论EVA和全面预算管理经济增加值(Economic Value Added,缩写为EVA),是指企业税后净营业利润减去资本成本的余额,它反映的是企业价值的增加或资本增值,强调企业若要创造财富,它赚取的收益必须要大于资本成本。在经济学界又称其为“剩余收入”或“经济利润”。由于EVA综合考虑了企业各项资本成本，因而可更准确地衡量企业为股东创造的实际价值。咨询热线：400-000-8884Y T TEVA预算的基本理论EVA价值管理的目标：是实现股东价值最大化，利润预算模式的目标是企业最大化。传统经济理论认为利润最大化并不是必然导致股东价值最大化，经理人为追求个人短期利益可能采取最大化短期利润的行为而使得股东的长期利益受损，产生委托代理问题。EVA的出现很好的解决了这一问题。咨询热线：400-000-8884Y T TEVA预算的基本理论EVA为导向的利润预算的优势：·使经理人员决策更具理性计算EVA的调整事项在一定程度上消除会计操作中的人为因素，并且考虑了权益的资本成本，因而能够更加准确的计量企业经营投资活动的经济价值，并使得企业的财务管理决策更