“星火行动”海尔企业文化篇.pptxVIP

刺刀断盾，星火燎原 海尔电脑，寒促亮剑;目录;海尔集团简介;海尔集团简介：;海尔的高科技产业;芯片和软件领域的发展探索;世界级品牌运营商;;;;海尔企业的定位;海尔的发展之路;名牌战略阶段 —海尔以质量打造产业第一竞争力，创出了全国第一品牌 多元化战略阶段 —海尔以服务打造行业第一竞争力，创出了全国第一家电品牌 国际化战略阶段 —海尔以速度打造国内第一竞争力，创出了国内第一品牌。走出国门，找高手下棋，与国际接轨 全球化战略阶段 —海尔以效率打造全球第一竞争力，例如：海尔电脑一年上升14个名次，海尔笔记本电脑名列国产第二;企业战略是方向—名牌战略贯彻海尔战略发展创新四个阶段; 第一个十年，海尔人创业，创出了中国第一名牌； 第二个十年，海尔人创新，走出国门创国际化企业； 第三个十年，海尔人创造资源，实施全球化战略。 海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。 但无论怎样调整，海尔人都自始至终 胸怀着一个崇高的指向—— 创世界顶级品牌！ ;海尔理念：真诚到永远;海尔文化之创新篇;创新是海尔持续 发展的不竭动力;紧盯市场创美誉;●一般企业管理观： 管理者是管大事的 小事每天那么多谁能管得过来？;● 6S现场管理; O—Overall 全方位 E— Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C— Control and Clear 控制和清理;;?.速度： 速度创造用户资源，也就是说，可以凭借速度成为用户 的首先选择； ?.创新： 创新是在创造用户资源的前提下，再创造用户的价值； ?.SBU： 如果每个人都成为SBU，就会创造出用户的忠诚度； ?.速度+创新+SBU ： 就是在网络时代如何去获得用户，三者都指向用户；;?.海尔在内部提出了创新的三个原则： ?.企业创新的目标：是创造有价值的定单； 如果一个企业没有定单，那么这个企业肯定在市场上没有方向。但是如果有了定单，却不是有价值的，定单也是没有任何意义。必须获取有价值的定单，企业才能???断地增值。在市场经济条件下，企业没有定单就无法生存。（例如：生产线上的冰箱事例） ?.企业创新的本质：就是创造性地破坏； 这意味着先破后立，原来的体制现在阻碍发展了，要破坏掉再去创造。（比如，要搞企业文化的信息化，没有对原来组织结构、业务流程的破坏，是根本做不到的）这个过程好像做雕塑，如果心里没有要造出的模型和创意，只能对一块材料乱砍乱砸。但如果你有好的创意，那么所有的破坏都是有意义的。破坏掉不需要的，留下的就是有意义的。这对企业来讲非常困难，因为要亲手破坏掉原来那些可能已习以为常或是轻车熟路的流程。;?.企业创新的途径：是创造性地借鉴和模仿； 如果没有借鉴和模仿，而是一味地闭门造车和冥思苦想，就不会有工作效率可言，甚至会得不偿失。中国企业毕竟是发展中国家的企业，发达国家的经验都是可以借鉴。把海尔的发展建立在国内外企业发展的基础上，会更快、更可靠； ?.在创新三原则的前提下，海尔建立了一个创新体系，表现在六个方面： 战略创新——为企业发展提供方向； 观念创新——为企业一切创新活动的起点； 技术创新——不求所有，但求所用； 组织创新——令企业内部充满活力； 市场创新——落脚点是创新世界名牌； 文化创新——使每个员工都成为创新的SBU；; 和企业一样，员工在企业中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是机制，仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自个人的创新。;源头(员工);变易 用户的需求变化 竞争环境的变化 每个人的素质、人员构成变化 不易 企业发展目标不变 销售收入2位数增长 利润增长2位数增长 简易 个人收入与市场效果挂钩 费用支出与发展目标挂钩;每个人成为SBU的具体体现就是速度和创新，或者说把海尔集团速度和创新的目标量化到每个人身上，每个人都去创新，都以速度去争取用户。对外“一站到位”的服务和对内“一票到底”的流程，就是为了最快地满足用户的个性化需求。 如何成为SBU？成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这实际上是企业的四个目标，现在要转化到每个人身上去。 市场目标：以速度体现的市场竞争力