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行政专员 月绩效考核表 行政专员 月绩效考核表 行政部经理 月绩效考核表 行政部经理 月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 文件、档案管理 15 :是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 卫生、公共设施维 护及时率 10 考核期内公共设施、办公设备维护及时率在 95%以上 人力资源管 理 计划完成率 10 :依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率 10 考核期内招聘计划完成率达 95% 人员接待 接待完成情况 10 考核期内接待完成率达 95% 接待满意率 5 :考核期内接待对象反应的满意率达 90% 内部管理 员工管理 15 部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定： 10-9分 部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定： 8-7分 多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认冋度稍差： 6-5分 内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象： 4-3分 内部关系有起伏，违反制度现象较多： 2-0分 部门协作满意度 10 无其他部门投诉：10-9分 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决： 8-6分 发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上：5-3分 经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通： 2-0分 考勤表现（会议、 活动及加班） 10 无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班： 5分 缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班： 4分 缺勤再2次以内，无加班：3分 缺勤在3次以内，根据情况有效加班： 2分 缺勤在3次以内，无加班：1分 缺勤在4次或以上：0分 关键能力 工作执行力 5 能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为 90%以上：5分 能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上：4分 制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在 60%一下：3-0分 总分 被考核人: 领导审核：  考核项目 考核指标 分 值 评分依据 得 分 文控文秘工作 文件下发的及时、准确 10 在规疋的时间内元成文件的拟疋、审核与发放 组织活动 会议、活动的组织与安排 15 按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及 时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性 办公文档 办公及劳保用品的供应及时 15 办公及劳保用品能够按配置计划购买，保证各部门运转正 常进行 文档的保管和处理 10 各类文件的分类和存档要及时、准确 后勤管理 后勤的管理包括（工作环境、卫生、 生活） 15 后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生 活的满意度 外联、员工内部关系 10 对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅， 造成办事迟缓 管理制度 各项管理制度的监督、且实施有效 15 严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行 工作态度 服从上级领导的工作安排 10 是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效 被考核人： 总分： 备注：本岗位由部门负责人负责考核评分 人事专员 月绩效考核表 人事专员 月绩效考核表 考核项目 考核指标 分 值 评分依据 得 分 招聘完成率 招聘人员到岗情况 20 各岗位员工招聘的及时性，招聘计划的完成率 培训完成率 培训计划的制定与实施 10 按照每月制定的培训计划，行之有效的实施并完成 绩效考核完成 率 绩效考核的及时性、准确性 10 每月5日前完成各部门绩效考核的收集准备工作，并及时、 真实、有效实施 考勤制作的准 确率 考勤的制作及准确 15 每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确 薪酬管理 薪酬制度的完善与合理及工资的 核算 10 根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善 相关政策，各部门工资的及时核算 人事关系 员工内部关系的沟通 15 定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的 培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定 合同档案管理 劳动合同，员工档案 10 与新员工及时签订劳动合同并妥善保管，员工档案的管理 工作态度 服从上级领导的工作安排 10 是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效 被考核人： 总分： 备注：本岗位由部门负责人负责考核评分 保安人员绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入 厂，每次扣1分 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报 上级，方可入厂，每次扣 2 分 外出人员登记检查 对外出人员进行登记，并检查 携带物品是否是私人物品， 是 否具有出入凭证，每次扣 1 分 外出车辆登记检查 对外出车辆进行登记，并检查 携带物品是否是私人物品， 是 否具有出入凭证，每次扣 2 分 工作纪律 是否在工作时间内脱岗、打瞌 睡，人员聚集聊天，发