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XXXXXXXX集团有限公司 项目管理策划制度 2015年12月 印发 XXXXXXXX 集团有限公司 第一章 总 则 第一条 为了规范 XXXXXXXX 集团有限公司 （以下简称集团公 司）项目管理策划编审工作，特制定本制度。 第二条 本制度规范了集团公司项目管理策划的结构、 内容和编 审要求。 第三条 本制度适用于规范、 指导集团公司范围内工程项目管理 策划的编审工作。 第四条 本制度依据股份公司项目管理要求制定。 第二章 管理职责 第五条 设置有局工程指挥部的项目， 项目整体策划由局工程指 挥部组织编制， 参建子分公司项目部负责按照局工程指挥部的统一部 署细化具体工作。 第五条 子分公司工程管理部每年应建立本公司年度内重点管 理工程项目台账并更新 ,确定公司重点项目。 第六条 子分公司总经理负责审批重点项目管理策划， 主管副总 经理负责其他项目管理策划审批。 公司重点项目由总经理带队进行项 目调研，并协调布局项目所需各项管理资源。 第七条 子分公司工程管理部门为项目管理策划的主责部门， 负 责组织公司相关部门对项目管理策划进行评审， 提出改进建议， 督促 项目部修改，报主管领导审批。 第八条 子分公司工程经济部、物资部、安全质量环保部、财务 部、人力资源部为项目管理策划的相关管理部门， 负责相关业务项目 管理策划方面的审核，提出改进建议。 第九条 项目部是项目管理策划的编制主体。 项目经理牵头组织 最新范本 ,供参考！ 项目部工程部、工经部、物资部、安质部、财务部和办公室有关人员 编写项目管理策划，并进行内部评审。 第十条 项目部负责将经过内部评审的项目管理策划报上级公 司审核，经公司批准后实施。 第三章 项目管理策划的内容与要求 第十一条 项目管理策划的依据包括： （一）国家和地方有关工程建设的法律、 法规、技术标准、 规范、 规程等。 （二）施工合同文件。 （三）上级和企业内部相关的制度、办法。 （四）《项目管理目标责任书》确定的目标和要求。 （五）施工设计相关文件。 （六）管理交底和施工调查报告。 （七）企业内部资源和可能获得的外部资源。 第十二条 项目策划的内容包含但不限于： （一）项目概况 （二）管理目标 （三）管理责任矩阵及工作清单 （四）项目的管理模式及分包模式 （五）责任成本预算及成本管理 （六）主要施工方案及大临工程布置方案 （七）进度及资源配置计划 （八）安全质量管控重点及措施 （九）现金流分析及资金计划 最新范本 ,供参考！ （十） 风险分析与对策 （十一）变更索赔 （十二）项目部员工绩效考核办法 第十三条 项目工程概况 （一）工程项目简介，主要介绍工程所在位置、工程范围、工程 内容、建设目的、投资额以及工程建成后的性