项目管理计划书45560.pdfVIP

. 项 目 管 理 计 划 书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交 底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略） 、项目管理目 标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重 大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它 须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1），项目 管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作 计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方 案、施工准备工作组织及时间安排、 CI 工作计划、开工阶段需公司配备 的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周 转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的 资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》 、《安全生产、 文明施工责任书》 。 三、开工阶段控制计划 工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审 批及项目管理部备案； 2 、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责 任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或 分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印 件（特殊工种持证率须达到 100%）； 4 、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大 环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、 紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 精选 doc . 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及 时向公司上报，具体资料见下表： 序号 项 目 上报类别 备注 1 月度工程情况综述 2 质量报表 见附件 2 3 安全监控表 见附件 3 4 进度计划情况表 见附件 4 月报 5 物资采购计划表 见附件 5 6 技术复核记录表 见附件 6 7 资金计划 8 签证记录表 见附件 7 9 文明施工及 CI 工作检查记录 见附件 8 10 工程供方考核评定表 见附件 5 11 合格材料供方评价表 见附件 5 1