项目管理绩效考核制度.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 项目绩效考核办法 一：本考核办法的目的 为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与 约束机制， 对项目成员进行客观公正的评价， 并通过此评价进行合理 的价值分配，特制定本办法。 二：考核原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核 人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。 三：考核实施 成立项目管理小组， 项目绩效管理小组由项目全体成员组成。 由 项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善， 并组织项目全体员工 的绩效考核工作。 参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。 每季度由项目管理小组对项目所有成员， 针对下表中各项内容进 行考核评分， 并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核， 对每一 个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该 加权平均值为该员工该季度的考核成绩。 （权系数：项目经理 0.4 ，其 他成员均分 0.6 的权重） 所有项目管理小组成员， 在每季度的第一个周一上午集中进行项 目绩效考核，考核采取记名打分， 打分完后密封交与公司人力资源部。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。 四：考核与绩效之间关系 分值段 85-100 70-85 60-70 60 以下 等级 A B C D 优 良 中 差 考核结果与成员奖励之间的关系 考核结果为优且在项目成员考核中名列前二， 在下一季度的每月 薪酬中增加 20% 为该成员绩效奖励。 考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成 员，在下一季度的每月薪酬中增加 10%为该成员的绩效奖励。 考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、 六名的项目 成员，下一季度的每月薪酬不予调整。 考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员， 下一季度 的每月薪酬扣减 10% 考核结果为差的项目成员， 直接移交公司人力资源部， 开除本项 目团队。 五：绩效考核评分表 被考核 考核权 考核总 考核人： 人 重 分 考核项目 考核指标 分数评定标准 评分 分数 工作态度 出勤