项目经理部设备租赁管理办法.pdfVIP

项目经理部设备物资租赁管理规定 第一章 总则 第一条 为进一步加强设备租赁管理，规范设备租赁行为，根据《中铁 十八局集团有限公司设备租赁管理暂行办法》和《公司设备租赁管理暂行办 法》，制定本办法。 第二条 设备租赁是指为满足施工生产，向设备所有单位进行租赁，通 过租金的给付而不变更设备所有权的一种交换形式，即经营租赁设备。 第三条 设备租赁依据“依法合规、安全适用、经济合理、招标比价、 先批后租、先内后外、先签合同后进场、量化计价、消耗核算”为原则。 第二章 组织机构与职责 第四条 设备租赁实行集团公司、工程公司、项目部分级管理。公司与 项目部均设专人管理。 第五条 项目部设备管理部主要职责 1、根据本项目部施工进度，拟定、上报设备需求计划，对项目部所在 地设备租赁市场进行调查和分析，掌握市场租赁资源和价格动态。 2、根据上级的批复意见，拟定合同条款，进行合同评审和签署。 3、合理组织施工现场设备调度，积极开展经济活动分析，控制设备租 赁成本。 4、规范结算手续，及时办理租赁设备结算。 学习交流文档 5、按规定及时上报外租设备台账和核算资料。 6、负责评价、监管租用设备及操作人员现场使用和安全管理。 7、负责租赁设备的进场验收，对日常维修保养落实情况进行监督检查。 8、及时规范地录入和更新信息化系统数据。 第三章 评审与合同管理 第六条 设备租赁必须符合国家、行业及企业的相关要求。租赁的设备 必须技术状态完好，性能满足施工组织设计要求。在现有设备无法满足需求 且新购设备不经济的情况下，方可租赁；大型设备或批量设备租赁，具备招 标条件的，应实行招标比价，综合考虑设备的规格、生产能力、新旧程度、 技术安全性能、租赁单价及其它相关费用因素，择优选择。租赁设备计价方 式应优先采取工程量法，不宜采用工程量法时，根据项目实际情况采取台班 租赁、月租等方式，但必须以降低设备租赁费用为目的。 第七条 设备租赁前，项目部要组织设备、工程、计划、财务、物资、 安质等部门，在充分考察和测算的基础上，进行设备租赁评审。主要评审设 备使用场所、工况条件、设备应具备的技术要求、租赁方式、工作量、计费 单价、承付租金的能力、租赁期限等内容。 第八条 按经评审的租赁方案，项目部上报公司设备租赁审批。 第九条 设备租赁，要严格按公司批复执行 , 同时要综合考虑租赁成本 与营改增后的抵扣税率， 优先选择对降低企业成本最有利的设备租赁供应商 ; 选择的供应商应能开具增值税专用发票；租赁的工程用车，如有上路要求， 学习交流文档 必须租赁有上路资格并办理年审和保险的车辆。 第十条 租赁合同以集团公司统一的设备租赁合同为范本， 并组织本项 目部相关部门进行优化和初评。特种设备租赁按相关规定拟定合同。 第十一条 评审优化后的合同及相关资料提交公司业务部门， 由业务部 门再行评审。 第十二条 合同应明确设备规格能力、 技术状况、保险证件、产权归属、 租金及结算、发票开具等事宜。大型起重设备和特种设备应提供营业执照、 租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、 整机合格证、操作人员作业证明等资料。按工作量租赁设备的，合同中尽量 不约定预完成的总工作量，单价的确认要经过成本和效益的测算。按台时租 赁设备的，合同租赁期限尽量约定准确，杜绝长签短用合同发生。避免退租 设备时产生合同纠纷， 合同中要明确约定按实际完成工作量或实际使用天数 结算。采用月租方式的应对设备工作时间进行统计和监督。 第十三条