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对建筑给排水工程成本的分析与控制（工学论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“给排水/暖通与智能化”的参考范文。 属性： F-00BLHP，doc格式，正文3128字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为工学论文写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 吕小瓦 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：施工企业；建筑给排水；成本控制；经济效益前言 2 1 给排水工程成本控制的定义 2 2 给排水工程成本控制的意义 2 3 给排水工程成本费用内容 3 4 给排水工程成本控制实现的途径 3 5 结束语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 对建筑给排水工程成本的分析与控制（工学论文） 搞要 摘要：本篇文章就施工企业怎样加强建筑给排水工程项目管理的成本控制、提高工程质量、保证进度、提高经济效益等事关建筑施工企业生存和发展的关键大计展开讨论，得出只有保证建筑给排水工程质量的前提下，加强管理，降低成本，才能在竞争中取胜 关键字：施工企业；建筑给排水；成本控制；经济效益前言 在建筑业和房地产业迅速发展的今天，加强建筑工程成本控制将成为建筑企业之间的竞争的焦点，而给排水工程又是建筑工程中的特别重要的项目之一，因此，做好建筑给排水工程成本控制是非常重要的。 1 给排水工程成本控制的定义 建筑工程中给排水工程成本控制指的是建筑企业对在给排水工程中发生的各项直接支出费用和间接支出费用的控制。具体内容包括直接材料费、机械设备费、人工工资和其他直接支出等计入成本。还有给排水工程中发生的各项间接费用，也应计入生产经营成本。 建筑企业要想获得统一的成本控制标准数据，使企业内部成本控制组织结构内信息沟通趋于扁平化，提高成本控制信息反馈的时效性，为企业节约成本，都应围绕给排水项目的生命周期进行设计，将项目的方案建议、可行性分析、估算、预算、招投标过程、现场控制等各种造价和成本控制过程进行综合考虑。 2 给排水工程成本控制的意义 建筑给排水工程成本控制的意义，主要表现在 4 个方面： （1）把降低成本放在第一位。不论在何种条件下，影响利润变化的其他因素都不应因成本的变化而发生变动。 （2）通过降低成本以增加企业的利润。在某些情况下，可以通过增加成本而获取其他竞争利益。成本的变动引起其他相关因素变动时，企业应以最大限度的获取利润为目的。 （3）通过控制成本以取得竞争优势。建筑企业为了在日益激烈的竞争中取得优势，经常会采取各种战略措施，而这些措施一般需要配合成本管理。成本管理也要配合企业为在竞争中取得优势而进行各种战略选择，目的都是为了降低企业成本。 （4）通过成本控制使企业节约增产。在资源有限的条件下，可以通过成本管理来提高资源的综合利用率，使有限的资源创造出更多的价值，以达到节约增产的目的。通常建筑企业利用成本的代偿性，增加其他方面成本以节约受限制资源，让受限资源收益最大化，以提高企业的生产水平。 3 给排水工程成本费用内容 直接费用 直接费，是指直接用在建筑给排水工程中的各项费用，如：材料费、人工费、机械使用费、其他直接费等。 间接费 间接费包括施工管理费和其他间接费，如：施工管理费和其他间接费 4 给排水工程成本控制实现的途径 编制项目目标成本管理计划 建筑给排水企业只有编制合理的项目目标成本管理计划，全面贯彻实施目标成本管理，降低项目成本，才能提高企业的经济效益。首先，先了解一下目标成本的定义。它是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面达到的目标，这就要求企业在生产经营管理中，费用最少，而效益达到最大的目标。建筑工程地点、建设性质、工期及质量、承包性质等诸多方面都是影响施工企业成本目标的重要因素。因此施工企业应根据现场具体情况灵活确定项目成本目标。一旦成本目标确定，施工企业就应该将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至各个作业班组。然后项目经理部与各个作业班组之间签订经济责任合同，落实各班组的成本目标。根据合同进行管理，逐级负责。因此目标成本控制是成本管理的核心。对目标成本进行控制，应是全员、全过程的控制，一定要严格按照目标进行成本控制。作为控制中心的项目经理部，应根据已确认的总成本额分解到各个班组，而各个施工班组应做好施工日志记录，如实反映每天每个工序的成本支出，之后定期与项目经理下达的成本进行对比，找出之间的差额，并分析造成差额的原因，然后采取有效措施予以调整，消除成本差额，以防成本失控。 加强材料管理，严控材料费用 在建筑工程中材料费用的占有比例最大，甚至有的可高达 70% 以上，因此有很大的节约空间。那么节约材料成本便成了成本控制的关