- 1、本文档共5页,其中可免费阅读4页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
心得体会:建立分析研判机制应注意的问题(最新)
干部选拔任用工作的原则性、 严肃性与规范性都很强, 不能搞 “急拿现用”。
组织部门应建立常态化分析研判机制,强化综合分析研判能力,把功夫下在平
时,全方位、多角度、近距离考察识别干部,全面提升干部选拔任用的科学化
水平。
明确“度量衡”,制定研判指标体系。 对照新时期好干部标准,严把选人
用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关,坚持整体研判与具体研判相
结合,逐项细化研判指标,给领导班子和领导干部来一次全面“体检”。会“把
脉”,研判班子看整体
您可能关注的文档
最近下载
- 每周工作4小时—蒂莫里.费里斯.pdf
- 2024年苏州工业职业技术学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析.docx
- 陕旅版四年级下册英语教案完整版(最全).doc
- 北师大版2024-2025学年一年级数学下册教学工作计划(及进度表).docx
- 2024年湖南科技职业学院高职单招职业技能测验历年参考题库(频考版)含答案解析.docx
- 动画分镜设计.ppt VIP
- 2024年苏州工业职业技术学院单招职业技能测试题库及答案解析.docx
- 大学四级英语单词.doc VIP
- FUNAC发那科 机器人系统高级编程Karel中文版.pdf
- 雨课堂学堂在线《计算机网络(湖北科技学院)》学堂云单元测试考核答案.pdf
文档评论(0)